"Hayatımız Proje"

Proje Yönetimi Sertifika Programı - 36 Saat

CCRS Kodu: CP01010636

Eğitimin Amacı

Proje Yönetimi Sertifika Programı, 36 saatlik Proje Yönetimi Temelleri - Microsoft Project® Uygulamaları içeriklerinden oluşmaktadır.

İlk 24 saat (3’er saatten 8 oturum) proje yöneticileri ve yönetici adayları için hazırlanmıştır. Bu eğitimle katılımcılar; proje yönetimi metodolojisinin temel ve ileri tekniklerine, uygulama örnekleri ve vaka analizleriyle interaktif katılım göstererek, hakim olmaktadırlar. 

Son 12 saat  (3’er saatten 8 oturum) katılımcılar, projelerini Project Management Institute - PMI® uygulamaları çerçevesinde “Microsoft Project®” kullanarak yönetebilir hale gelmektedirler.

 

PROGRAM TAKVİMİ

EĞİTİM TARİHİ EĞİTİM GÜNÜ EĞİTİM SAATİ
08.12.2020 Salı  19:30 - 22:30
10.12.2020 Perşembe 19:30 - 22:30
12.12.2020 Cumartesi  10:00 - 17:00
13.12.2020 Pazar 10:00 - 17:00
15.12.2020 Salı  19:30 - 22:30
17.12.2020 Perşembe 19:30 - 22:30
19.10.2020 Cumartesi  10:00 - 17:00
20.10.2020 Pazar 10:00 - 17:00



Öğrenme Amaçları

Bu 36 saatlik eğitimde katılımcılar, projelerini başarıyla yönetebilmek için aşağıdaki konu başlıklarını öğreneceklerdir:

  • Proje Yönetimi Çerçevesi
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Proje Yönetimi Süreçleri



Öğrenme Çıktıları

Katılımcıların öğrenmesi aşağıdaki yöntemlerle değerlendirilecektir.

 

  • Performansa Dayalı Aktiviteler: Katılımcılar değerlendirilmesi örnekler üzerinden karmaşık Kritik Yol Analizi ve Kazanılmış Değer Analizi gibi hesaplamaları yapabilme becerileri ile ölçülecektir.
  • Final Sınav: Eğitimin sonunda 1 saatlik test sınavı yapılacaktır.


 

Ön Kayıt FormuTeklif Al
  • * Kurumsal veya Toplu Eğitim için

a) Proje Yönetimi Kavramları ve Metodolojisi – Süre: 24 Saat  

 

  • Tanışma
    • İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı
    • Sertifika Programı Tanıtımı
    • Neden Sertifika Programı ?
    • Neler Öğreneceğiz ?

 

  • Proje Yönetimine Girişi
    • Proje Nedir?
    • Proje Yönetimi Nedir?
    • Neden Proje Yönetimi?
    • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
    • Proje Yönetimi Süreç Grupları

 

  • Proje Yönetim Bilgi Alanları
    • Proje Entegrasyon Yönetimi
    • Proje Kapsam Yönetimi
    • Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi
    • Proje Maliyet Yönetimi
    • Proje Kalite Yönetimi
    • Proje Kaynak Yönetimi
    • Proje İletişim Yönetimi
    • Proje Risk Yönetimi
    • Proje Tedarik Yönetimi
    • Proje Paydaş Yönetimi

 

  • Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüleri
    • Plan Odaklı (Şelale) Yaşam Döngüleri
    • Tekrara Dayalı Yaşam Döngüleri
    • Artırımlı Yaşam Döngüsü
    • Çevik (Agile) Yaşam Döngüsü

 

  • Projelerde Organizasyon Yapıları
    • Proje Bazlı Organizasyon
    • Fonksiyonel Organizasyon
    • Matris Organizasyonlar
    • Karma Organizasyon

 

  • Proje Yönetim Ofisi
    • Proje Ofisinin Rolü Nedir?
    • Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

 

  • Proje Paydaşları
    • Müşteri
    • Sponsor
    • Kaynak Yöneticisi
    • Proje Yönetim Ekibi
    • Proje Ekibi

 

  • Proje Yöneticisi
    • PMI® Yetkinlik Üçgeni
    • Proje Yöneticisinin Tanımı
    • Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek
    • Liderlik Tipleri
    • Kişilik Tipleri

 

  • Proje Başlatma Süreçleri
    • Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?
    • Proje Seçim Yöntemleri
    • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
    • Paydaş Belirleme

 

  • Planlama Süreç Grubu
    • Planlamaya Genel Bakış
    • Kapsam Yönetiminin Planlanması
    • Gereksinimlerin Toplanması
    • Gereksinim Önceliklendirme
    • Kapsamın Tanımlanması
    • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
    • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
    • Aktivitelerin Tanımlanması
    • Aktivitelerin Sıralanması
    • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
    • Süre Tahminleme Teknikleri
    • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
    • Kritik Yol Analizi
    • Kaynak Optimizasyon Teknikleri
    • Maliyet Yönetiminin Planlanması
    • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
    • Maliyet Tahminleme Teknikleri
    • Bütçenin Belirlenmesi
    • Kalite Yönetiminin Planlanması
    • Kaynak Yönetiminin Planlanması
    • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
    • İletişim Yönetiminin Planlanması
    • Risk Yönetiminin Planlanması
    • Risklerin Tanımlanması
    • Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi
    • Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
    • Risk Yanıtlarının Planlanması
    • Tedarik Yönetiminin Planlanması
    • Sözleşme Tipleri
    • Paydaş Katılımının Planlanması
    • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

 

  • Yürütme Süreçleri
    • Kalitenin Yönetilmesi
    • Kaynakların Sağlanması 
    • Takımın Geliştirilmesi
    • Takımın Yönetilmesi
    • İletişimin Yönetilmesi
    • Risk Yanıtlarının Uygulanması
    • Tedariklerin Yürütülmesi
    • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
    • Proje Çalışmalarının  Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
    • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

 

 

  • İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
    • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
    • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
    • Kapsamın Onaylanması
    • Kapsamın Kontrolü
    • Zaman Çizelgesinin Kontrolü
    • Maliyetlerin Kontrolü
    • Kazanılmış Değer Analizi
    • Performans Raporlama
    • Kalitenin Kontrolü
    • Kaynakların Kontrolü
    • İletişimin İzlenmesi
    • Risklerin İzlenmesi
    • Tedariklerin Kontrolü
    • Paydaş Katılımının İzlenmesi

 

  • Kapanış Süreç Grubu
    • Proje veya Fazın Kapanışı
    • Retrospektif

 

b) Microsoft Project® Destekli Proje Planlama ve Kontrolü – Süre: 12 Saat      

  • Proje Yönetimi ve Süreçleri
    • Proje Yönetimi Süreçleri
    • Proje Süreçleri ile Microsoft Project® ilişkisi

 

  • Proje Yönetiminde Kapsam Bildirimi
    • Kapsamın Tanımlanması ve İş Kırılım Yapısı 
    • Proje Kapsam Bildirimi
    • Örnek Projede Kapsam Bildirimi
  • Microsoft Project®’in Tanıtımı
    • Veri Girişi ve Veri İzleme Yöntemleri
    • Görüntü – Tablo – Filtre Özellikleri
    • Takvimleri Tanımlama
  • Planlamaya Başlama ve İş Kırılım Yapısı
    • Örnek Projede Aktivitelerin Microsoft Project®’e Girilmesi
    • İş Kırılım Yapısı Oluşturma
  • Aktiviteler Arası Bağlantılar
    • Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
    • Öteleme ve Önde Gitme Zamanı Nedir? Nasıl Kullanılır?
    • Örnek Projede Bağlantıların Kurulması ve Projeye Genel Bakış 
  • Zaman ve Maliyet Tahminleme
    • Tahminleme Tekniklerinin İncelenmesi
    • Kaynakların ve Tahminlerin Görevlere Atanması
    • Atamaların Microsoft Project®’e Girilmesi
    • Atamaların Ardından Proje Analizi
  • Proje Analizi I
    • Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin İncelenmesi
    • Aktivite Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
    • Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
  • KritikYol (CPM) ve PERT Teknikleri
    • Kritik Yol’un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
    • Örnek Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
    • Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
    • Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Zaman Bilgilerinin Yorumlanması
  • Projelerde "Fazla Yüklenme" Problemleri
    • Kaynaklara Ait Efor – Maliyet Bilgilerinin İzlenmesi
    • Microsoft Project®’te Kaynaklara Fazla Mesai Atama
    • Proje Süresini Kısaltma – Uzatma Yöntemleri 
  • Proje Analizi II
    • Microsoft Project®’teki verileri Excel’e Grafiksel Aktarma
    • Planın Son Haliyle Proje Kapsam Bildirimi’nin Karşılaştırılması
  • Proje Kontrolü
    • Temel Plan (Baseline)
    • Gerçekleşme Verilerinin Microsoft Project®’e Girilmesi
    • Sapmaların İzlenmesi ve Yorumlanması
    • Microsoft Project®’teki Standart Rapor Formatları
    • Microsoft Project®’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma 
  • Microsoft Project®’in İleri Düzey Kullanımı
    • Periyodik Olayların Microsoft Project®’e Girilmesi
    • Görüntü – Tablo – Filtre Yaratma
    • Formlar Yaratma
    • Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açısından Karşılaştırılması
  • Çoklu Proje Ortamında Çalışma
    • Kaynak Havuzu Yapısı
    • Kaynakların, Dosyalar Arası Paylaştırılması
  • Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, üst yönetim temsilcileri, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri). 
  • Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyen herkes. 
  • Profesyonel anlamda proje yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler.

Kullanılan raporlama, sunum, form gibi dokümanların proje yönetimi açısından incelenmesi veya gerekli olabilecek Microsoft Project® raporlarını tanıtma.

Bu eğitimde katılımcılar, uluslararası kabul görmüş iyi örnekler doğrultusunda proje yönetimi süreçlerini, uyarlama alanlarını, temel kavramları ve  başlıca teknikleri öğreneceklerdir.

Eğitimimizin bir parçası olarak Microsoft Project® programını kullanarak, bilgi sistemlerini daha etkin kullanmayı öğrenirsiniz. Bu yüzden, Microsoft Project®’i kullanmak, aşağıdaki sebeplerden dolayı çalışmalarına hız kazandıracaktır. 

  • Birden fazla projenin takibinde kolaylık sağlamak,
  • Kaynakların iş yüklerini kolaylıkla takip edebilmek,
  • Proje maliyetlerini ve nakit akışlarını izleyebilmek,
  • Alternatif planların hızlı bir biçimde oluşturulmasını sağlamak.


36 Saat / Cumartesi - Pazar (10:00-17:00) - Salı - Perşembe (19:30-22:30)


 

PMI® akreditasyonuna sahip bu eğitime tam katılım gösterenlere, İstanbul Kurumsal Gelişim’e ait dijital katılım sertifikaları verilecektir. Katılımcıların “Başarı Sertifikası”na hak kazanmaları için “Final Sınavı”nda, minimum %70 oranında başarı sağlamaları gerekmektedir. Verilecek olan sertifika PMP® Sınavına girmek için gerekli olan 35 saati karşılar.

 

Eğitimin PDU Kırılım Yapısı:

Certificate Technical PDUs Leadership PDUs Strategic PDUs Total PDUs
PMP® 32,00 2,00 2,00 36,00
PgMP® 32,00 2,00 2,00 36,00
PMI-ACP® 0,00 2,00 2,00 4,00
PMI-SP® 12,00 2,00 2,00 16,00
PMI-RMP® 4,00 2,00 2,00 8,00
PfMP® 0,00 2,00 2,00 4,00
PMI-PBA® 0,00 2,00 2,00 4,00

 

 
ONLINE - CANLI EĞİTİMLER
8 Aralık - 20 Aralık 2020