Proje Yönetimi Sertifika Programı - 36 Saat

a) Proje Yönetimi Kavramları ve Metodolojisi – Süre: 24 Saat  

• Tanışma
  • İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı
  • Sertifika Programı Tanıtımı
  • Neden Sertifika Programı ?
  • Neler Öğreneceğiz ?

• Proje Yönetimine Girişi
  • Proje Nedir?
  • Proje Yönetimi Nedir?
  • Neden Proje Yönetimi?
  • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları

• Proje Yönetim Bilgi Alanları
  • Proje Entegrasyon Yönetimi
  • Proje Kapsam Yönetimi
  • Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi
  • Proje Maliyet Yönetimi
  • Proje Kalite Yönetimi
  • Proje Kaynak Yönetimi
  • Proje İletişim Yönetimi
  • Proje Risk Yönetimi
  • Proje Tedarik Yönetimi
  • Proje Paydaş Yönetimi

• Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüleri
  • Plan Odaklı (Şelale) Yaşam Döngüleri
  • Tekrara Dayalı Yaşam Döngüleri
  • Artırımlı Yaşam Döngüsü
  • Çevik (Agile) Yaşam Döngüsü

• Projelerde Organizasyon Yapıları
  • Proje Bazlı Organizasyon
  • Fonksiyonel Organizasyon
  • Matris Organizasyonlar
  • Karma Organizasyon

• Proje Yönetim Ofisi
  • Proje Ofisinin Rolü Nedir?
  • Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

• Proje Paydaşları
  • Müşteri
  • Sponsor
  • Kaynak Yöneticisi
  • Proje Yönetim Ekibi
  • Proje Ekibi

• Proje Yöneticisi
  • PMI® Yetkinlik Üçgeni
  • Proje Yöneticisinin Tanımı
  • Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek
  • Liderlik Tipleri
  • Kişilik Tipleri

• Proje Başlatma Süreçleri
  • Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?
  • Proje Seçim Yöntemleri
  • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
  • Paydaş Belirleme

• Planlama Süreç Grubu
  • Planlamaya Genel Bakış
  • Kapsam Yönetiminin Planlanması
  • Gereksinimlerin Toplanması
  • Gereksinim Önceliklendirme
  • Kapsamın Tanımlanması
  • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
  • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
  • Aktivitelerin Tanımlanması
  • Aktivitelerin Sıralanması
  • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
  • Süre Tahminleme Teknikleri
  • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
  • Kritik Yol Analizi
  • Kaynak Optimizasyon Teknikleri
  • Maliyet Yönetiminin Planlanması
  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
  • Maliyet Tahminleme Teknikleri
  • Bütçenin Belirlenmesi
  • Kalite Yönetiminin Planlanması
  • Kaynak Yönetiminin Planlanması
  • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
  • İletişim Yönetiminin Planlanması
  • Risk Yönetiminin Planlanması
  • Risklerin Tanımlanması
  • Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi
  • Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
  • Risk Yanıtlarının Planlanması
  • Tedarik Yönetiminin Planlanması
  • Sözleşme Tipleri
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

• Yürütme Süreçleri
  • Kalitenin Yönetilmesi
  • Kaynakların Sağlanması 
  • Takımın Geliştirilmesi
  • Takımın Yönetilmesi
  • İletişimin Yönetilmesi
  • Risk Yanıtlarının Uygulanması
  • Tedariklerin Yürütülmesi
  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  • Proje Çalışmalarının  Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
  • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

• İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
  • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
  • Kapsamın Onaylanması
  • Kapsamın Kontrolü
  • Zaman Çizelgesinin Kontrolü
  • Maliyetlerin Kontrolü
  • Kazanılmış Değer Analizi
  • Performans Raporlama
  • Kalitenin Kontrolü
  • Kaynakların Kontrolü
  • İletişimin İzlenmesi
  • Risklerin İzlenmesi
  • Tedariklerin Kontrolü
  • Paydaş Katılımının İzlenmesi

• Kapanış Süreç Grubu
  • Proje veya Fazın Kapanışı
  • Retrospektif

b) Microsoft Project® Destekli Proje Planlama ve Kontrolü – Süre: 12 Saat      

• Proje Yönetimi ve Süreçleri
  • Proje Yönetimi Süreçleri
  • Proje Süreçleri ile Microsoft Project® ilişkisi

• Proje Yönetiminde Kapsam Bildirimi
  • Kapsamın Tanımlanması ve İş Kırılım Yapısı 
  • Proje Kapsam Bildirimi
  • Örnek Projede Kapsam Bildirimi
• Microsoft Project®’in Tanıtımı
  • Veri Girişi ve Veri İzleme Yöntemleri
  • Görüntü – Tablo – Filtre Özellikleri
  • Takvimleri Tanımlama
• Planlamaya Başlama ve İş Kırılım Yapısı
  • Örnek Projede Aktivitelerin Microsoft Project®’e Girilmesi
  • İş Kırılım Yapısı Oluşturma
• Aktiviteler Arası Bağlantılar
  • Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
  • Öteleme ve Önde Gitme Zamanı Nedir? Nasıl Kullanılır?
  • Örnek Projede Bağlantıların Kurulması ve Projeye Genel Bakış 
• Zaman ve Maliyet Tahminleme
  • Tahminleme Tekniklerinin İncelenmesi
  • Kaynakların ve Tahminlerin Görevlere Atanması
  • Atamaların Microsoft Project®’e Girilmesi
  • Atamaların Ardından Proje Analizi
• Proje Analizi I
  • Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin İncelenmesi
  • Aktivite Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
  • Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
• KritikYol (CPM) ve PERT Teknikleri
  • Kritik Yol’un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
  • Örnek Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
  • Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
  • Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Zaman Bilgilerinin Yorumlanması
• Projelerde "Fazla Yüklenme" Problemleri
  • Kaynaklara Ait Efor – Maliyet Bilgilerinin İzlenmesi
  • Microsoft Project®’te Kaynaklara Fazla Mesai Atama
  • Proje Süresini Kısaltma – Uzatma Yöntemleri 
• Proje Analizi II
  • Microsoft Project®’teki verileri Excel’e Grafiksel Aktarma
  • Planın Son Haliyle Proje Kapsam Bildirimi’nin Karşılaştırılması
• Proje Kontrolü
  • Temel Plan (Baseline)
  • Gerçekleşme Verilerinin Microsoft Project®’e Girilmesi
  • Sapmaların İzlenmesi ve Yorumlanması
  • Microsoft Project®’teki Standart Rapor Formatları
  • Microsoft Project®’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma 
• Microsoft Project®’in İleri Düzey Kullanımı
  • Periyodik Olayların Microsoft Project®’e Girilmesi
  • Görüntü – Tablo – Filtre Yaratma
  • Formlar Yaratma
  • Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açısından Karşılaştırılması
• Çoklu Proje Ortamında Çalışma
  • Kaynak Havuzu Yapısı
  • Kaynakların, Dosyalar Arası Paylaştırılması

• Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, üst yönetim temsilcileri, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri). 
• Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyen herkes. 
• Profesyonel anlamda proje yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler.

Kullanılan raporlama, sunum, form gibi dokümanların proje yönetimi açısından incelenmesi veya gerekli olabilecek Microsoft Project® raporlarını tanıtma.

Bu eğitimde katılımcılar, uluslararası kabul görmüş iyi örnekler doğrultusunda proje yönetimi süreçlerini, uyarlama alanlarını, temel kavramları ve  başlıca teknikleri öğreneceklerdir.

Eğitimimizin bir parçası olarak Microsoft Project® programını kullanarak, bilgi sistemlerini daha etkin kullanmayı öğrenirsiniz. Bu yüzden, Microsoft Project®’i kullanmak, aşağıdaki sebeplerden dolayı çalışmalarına hız kazandıracaktır. 

• Birden fazla projenin takibinde kolaylık sağlamak,
• Kaynakların iş yüklerini kolaylıkla takip edebilmek,
• Proje maliyetlerini ve nakit akışlarını izleyebilmek,
• Alternatif planların hızlı bir biçimde oluşturulmasını sağlamak.

36 Saat / Cumartesi - Pazar (10:00-17:00) - Salı - Perşembe (19:30-22:30)


 

PMI® akreditasyonuna sahip bu eğitime tam katılım gösterenlere, İstanbul Kurumsal Gelişim’e ait dijital katılım sertifikaları verilecektir. Katılımcıların “Başarı Sertifikası”na hak kazanmaları için “Final Sınavı”nda, minimum %70 oranında başarı sağlamaları gerekmektedir. Verilecek olan sertifika PMP® Sınavına girmek için gerekli olan 35 saati karşılar.

Eğitimin PDU Kırılım Yapısı: