"Hayatımız Proje"

  

Proje Yönetimi Sertifika Programı


CCRS Code: CP01010660


Eğitimin Amacı


Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI® yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.

Temel Proje Yönetim terminolojisi, genel kavramlar, Entegrasyon Yönetimi, Kapsam Yönetimi, Zaman Yönetimi, Maliyet Yönetimi, Kalite Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, İletişim Yönetimi, Risk Yönetimi, Tedarik Yönetimi, Paydaş Yönetimi ve Microsoft Project, eğitimin içeriğini oluşturmaktadır.

Katılımcılar bu bilgi alanlarında edindikleri becerileri projeleri başlatma, planlama, uygulama, kontrol ve kapatma süreçlerinde kullanarak, ve örnekler uygulayarak, sertifika eğitimini tamamlayacaklardır.

Türkiye’de ilk defa 2004 yılı içerisinde İstanbul Kurumsal Gelişim tarafından gerçekleştirilen “Proje Yönetimi Sertifika Programı’nın” 225. ve 226. tekrarı aşağıdaki tarihlerde düzenlenecektir.


13 Ekim - 18 Kasım 2018 / İstanbul (Ataşehir) – Hafta Sonu

 

15 Ekim - 03 Aralık 2018 / İstanbul (Ataşehir) – Hafta İçi Akşam

 

 

 

Öğrenme Amaçları


Bu 60 saatlik klasik sınıf eğitiminde katılımcılar, projelerini başarıyla yönetebilmek için aşağıdaki konu başlıklarını öğreneceklerdir:


  • Proje Yönetimi Çerçevesi
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Proje Yönetimi Süreçleri

 

Öğrenme Çıktıları


Katılımcıların öğrenmesi aşağıdaki yöntemlerle değerlendirilecektir.


  • Performansa Dayalı Aktiviteler: Katılımcılar değerlendirilmesi örnekler üzerinden karmaşık Kritik Yol Analizi ve Kazanılmış Değer Analizi gibi hesaplamaları yapabilme becerileriyle ölçülecektir.
  • Ara Sınav: Eğitimin ortasında 1 saatlik ara sınav yapılacaktır.
  • Final Sınav: Eğitimin sonunda 1 saatlik test sınavı yapılacaktır.

 

Ödev: Katılımcılardan grup çalışması yaparak, eğitimden bir ay sonra ödev beklenmektedir.

 

Tanışma

  • İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı
  • Sertifika Programı Tanıtımı
  • Neden Sertifika Programı ?
  • Neler Öğreneceğiz ?

 

Proje Yönetimine Girişi

  • Proje Nedir?
  • Proje Yönetimi Nedir?
  • Neden Proje Yönetimi?
  • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları

 

Proje Yönetim Bilgi Alanları

  • Proje Entegrasyon Yönetimi
  • Proje Kapsam Yönetimi
  • Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi
  • Proje Maliyet Yönetimi
  • Proje Kalite Yönetimi
  • Proje Kaynak Yönetimi
  • Proje İletişim Yönetimi
  • Proje Risk Yönetimi
  • Proje Tedarik Yönetimi
  • Proje Paydaş Yönetimi

 

Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüleri

  • Öngörücü Yaşam Döngüleri
  • Tekrara Dayalı Yaşam Döngüleri
  • Kademeli Yaşam Döngüsü
  • Uyarlanabilir Yaşam Döngüsü

 

Projelerde Organizasyon Yapıları

  • Proje Bazlı Organizasyon
  • Fonksiyonel Organizasyon
  • Matris Organizasyonlar
  • Karma Organizasyon

 

Proje Yönetim Ofisi

  • Proje Ofisinin Rolü Nedir?
  • Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

 

Proje Paydaşları

  • Müşteri
  • Sponsor
  • Kaynak Yöneticisi
  • Proje Yönetim Ekibi
  • Proje Ekibi

 

Proje Yöneticisi

  • PMI® Yetkinlik Üçgeni
  • Proje Yöneticisinin Tanımı
  • Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek
  • Liderlik Tipleri
  • Kişilik Tipleri

 

Proje Başlatma Süreçleri

  • Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?
  • Proje Seçim Yöntemleri
  • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
  • Paydaş Belirleme

 

Planlama Süreç Grubu

  • Planlamaya Genel Bakış
  • Kapsam Yönetiminin Planlanması
  • Gereksinimlerin Toplanması
  • Kapsamın Tanımlanması
  • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
  • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
  • Aktivitelerin Tanımlanması
  • Aktivitelerin Sıralanması
  • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
  • Süre Tahminleme Teknikleri
  • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
  • Kritik Yol Analizi
  • Kaynak Optimizasyon Teknikleri
  • Maliyet Yönetiminin Planlanması
  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
  • Maliyet Tahminleme Teknikleri
  • Bütçenin Belirlenmesi
  • Kalite Yönetiminin Planlanması
  • Kaynak Yönetiminin Planlanması
  • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
  • İletişim Yönetiminin Planlanması
  • Risk Yönetiminin Planlanması
  • Risklerin Tanımlanması
  • Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi
  • Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
  • Risk Yanıtlarının Planlanması
  • Tedarik Yönetiminin Planlanması
  • Sözleşme Tipleri
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

 

Ara Sınav- Vaka Çalışması

 

Yürütme Süreçleri

  • Kalitenin Yönetilmesi
  • Kaynakların Sağlanması
  • Takımın Geliştirilmesi
  • Takımın Yönetilmesi
  • İletişimin Yönetilmesi
  • Risk Yanıtlarının Uygulanması
  • Tedariklerin Yürütülmesi
  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  • Proje Çalışmalarının  Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
  • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

 

İzleme ve Kontrol Süreç Grubu

  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
  • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
  • Kapsamın Onaylanması
  • Kapsamın Kontrolü
  • Zaman Çizelgesinin Kontrolü
  • Maliyetlerin Kontrolü
  • Kazanılmış Değer Analizi
  • Performans Raporlama
  • Kalitenin Kontrolü
  • Kaynakların Kontrolü
  • İletişimin İzlenmesi
  • Risklerin İzlenmesi
  • Tedariklerin Kontrolü
  • Paydaş Katılımının İzlenmesi

 

Kapanış Süreç Grubu

  • Proje veya Fazın Kapanışı

 

Proje Yönetimi Uygulamaları – MS Project Destekli Proje Planlama ve Kontrolü – Süre:15 Saat      

Proje Yönetimi ve Süreçleri

  • Proje Yönetimi Süreçleri
  • Proje Süreçleri ile MS Project ilişkisi

Proje Yönetiminde Kapsam Bildirimi

  • Kapsamın Tanımlanması ve İş Kırılım Yapısı
  • Proje Kapsam Bildirimi
  • Örnek Projede Kapsam Bildirimi

Microsoft Project’in Tanıtımı

  • Veri Girişi ve Veri İzleme Yöntemleri
  • Görüntü – Tablo – Filtre Özellikleri
  • Takvimleri Tanımlama

Planlamaya Başlama ve İş Kırılım Yapısı

  • Örnek Projede Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
  • İş Kırılım Yapısı Oluşturma

Aktiviteler Arası Bağlantılar

  • Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
  • Öteleme ve Önde Gitme Zamanı Nedir? Nasıl Kullanılır?
  • Örnek Projede Bağlantıların Kurulması ve Projeye Genel Bakış

Zaman ve Maliyet Tahminleme

  • Tahminleme Tekniklerinin İncelenmesi
  • Kaynakların ve Tahminlerin Görevlere Atanması
  • Atamaların MS Project’e Girilmesi
  • Atamaların Ardından Proje Analizi

Proje Analizi I

  • Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin İncelenmesi
  • Aktivite Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
  • Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi

KritikYol (CPM) ve PERT Teknikleri

  • Kritik Yol’un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
  • Örnek Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
  • Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
  • Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Zaman Bilgilerinin Yorumlanması

Projelerde "Fazla Yüklenme" Problemleri

  • Kaynaklara Ait Efor – Maliyet Bilgilerinin İzlenmesi
  • MS Project’te Kaynaklara Fazla Mesai Atama
  • Proje Süresini Kısaltma – Uzatma Yöntemleri

Proje Analizi II

  • MS Project’teki verileri Excel’e Grafiksel Aktarma
  • Planın Son Haliyle Proje Kapsam Bildirimi’nin Karşılaştırılması

Proje Kontrolü

  • Temel Plan (Baseline)
  • Gerçekleşme Verilerinin MS Project’e Girilmesi
  • Sapmaların İzlenmesi ve Yorumlanması
  • MS Project’teki Standart Rapor Formatları
  • MS Project’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma

MS Project’in İleri Düzey Kullanımı

  • Periyodik Olayların MS Project’e Girilmesi
  • Görüntü – Tablo – Filtre Yaratma
  • Formlar Yaratma
  • Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açısından Karşılaştırılması

Çoklu Proje Ortamında Çalışma

  • Kaynak Havuzu Yapısı
  • Kaynakların, Dosyalar Arası Paylaştırılması



Örnek Olay 1: Intranet Newsletter Projesi

Bu vaka analizinde metodolojinin nasıl uygulandığı gösterilmekte ve süreçlerde yapılan çalışmalar incelenmektedir.

Her sürecin birbirinden bağımsız olarak ayrı ayrı gerçekleşmediği, süreçlerin birleştirilerek çok sayıda adımın bir kerede uygulandığı görülür.

 

  • Proje Başlangıç Süreci
  • Proje Öncesi Durum
  • Proje Başlatma Belgesi
  • Proje Planlama Süreci
  • İş Kırılım Yapısı
  • Zaman Çizelgesi
  • Maliyet Bütçeleme
  • Kalite Planlama
  • İletişim Planlama
  • Risk Analizi
  • Proje Yönetim Planı
  • Proje Yürütme ve Kontrol Süreci
  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Yönetilmesi
  • Kapsam Onaylama
  • Kalite Kontrol
  • Proje Kapanış Süreci
  • Proje Kapanışı
  • Proje Sonrası Durum



Örnek Olay 2: Kitchen Heaven Projesi

Bu vaka çalışması, bir proje yöneticisinin metodolojiyi nasıl uyguladığını göstermekte ve projeler sırasında yaşanabilecek durumlar ya da süreçleri sunmaktadır.

Gerçek hayatta projeler sırasında her sürecin her detayı takip edilemez. Bu çalışmanın sonunda, projeleriniz sırasında, her süreci birbirinden bağımsız olarak ayrı ayrı gerçekleştiremeyeceğinizi, süreçleri birleştirerek çok sayıda adımı bir kerede uyguladığınızı fark edeceksiniz.

 

  • Başlatma
  • Proje Seçimi
  • Proje Başlatma Belgesi
  • Proje Paydaşları Analizi
  • Kick-off Toplantısı

 

  • Planlama
  • Kapsam Planlama
  • Proje Kapsam Bildirimi
  • İş Kırılım Yapısı
  • İletişim, Kalite, Risk, Zaman, Tedarik,  İnsan Kaynakları, Maliyet Planlama

 

  • Yürütme-Kontrol-Kapanış
    • İletişimin Yönetilmesi
    • Proje İlerleme Raporu
  • Durum Toplantısı
  • Performans Ölçüm Analizi
  • Entegre Değişiklik Yönetimi

 

  • Proje Kapanışı

 

Geniş Anlatımlı Konu: Risk Yönetimi

Bu vaka analizi; projelerin gerçekleştirilmesi ile oluşabilecek tehdit ve fırsatların doğru yorumlanması,  analiz edilmesi ve bu risklere karşı geliştirilecek tepkilerin planlanmasını içeren süreçlerin PMI®  metodolojisi ile yönetimini, risk yönetimini içselleştirerek başarıya ulaşmış bir şirketin gerçek bir vakasından yola çıkarak, katılımcıların süreçleri yeniden kendi yorumları ile simule ederken, birebir deneyimlemeleri sağlanarak interaktif bir ortamda yapılmaktadır.

Şirketlerin sürdürdükleri projelerinin risklerini yönetememelerinin 6 temel nedenini, birlikte deneyimleyerek tespit edeceğiz.

Risk Yönetimi süreçlerinin proje yönetimi bütünü içindeki yeri ve aslında tüm süreçlerin içiçe geçişimini bu vaka analizi ile netleştiriyoruz. Risk faktörünün maliyet, zaman, kalite ve kapsama etkilerini tartışacağız.

  • Risk Yönetimi Planlama
  • Risk Belirleme
  • Nitel Risk Analizi Yapma
  • Nicel Risk Analizi Yapma
  • Risk Yanıtlama Planı Oluşturma
  • Risk İzleme ve Kontrolü
  • Risk yönetim Süreçlerinin Diğer Proje Yönetim Süreçlerine Etkisi ve Çıktılarının Analizi

 

Proje Simülasyonu - Proje Oyunu

Proje Yönetimi Sertifika Programı katılımcılarının bir uygulama içerisinde programda öğrendiklerini tatbik etmelerini amaçlar. Özellikle planlama, takım çalışması, proje yöneticisi ile proje takımının yetki ve sorumluluklarının ortaya konması ve yaratıcılık konularının uygulanmasını hedefler.

Katılımcılar, gerçek hayattaki bir projenin simülasyonunu, maket parçalarını monte ederek, ekip çalışması ile gerçekleştirirler. Seminer boyunca, projelerin tüm aşamalarında zaman, maliyet, kalite, risk, müşteri memnuniyeti gibi gerekli olan tekniklerin, planlanması ve kontrol edilmesi ile ilgili yöntemler öğrenilir.

Bu uygulama esnasında yapılması gereken aktivite listelerinden bazıları aşağıda belirtilmiştir.

  • Proje Başlangıç Toplantısı
  • Proje Tanımlama Dokümanı Oluşturma
  • Tasarım geliştirme
  • Müşteri Onayı
  • Detaylı tasarım
  • İhtiyaçların Belirlenmesi

Proje Yönetim Planı Oluşturma

  • Müşteriyi  Bilgilendirme
  • Montaj
  • Müşteriye ürünün sunumu
  • Son kabul

Uygulamanın  sonunda gelecekte aynı durumla karşılaşıldığında, projelerin daha iyi nasıl yönetileceğine dair tüm ekip geri bildirimlerini sunar. Bu geri bildirimler  aşağıda belirtilen başlıklar  altında toplanmıştır.

  • Kişiler arasındaki iletişim .
  • Takım üyelerinin  isteklerini doğru ifade edebilmeleri
  • Grubu kimin, ne şekilde yönlendirdiği ve otoritenin  kimin üzerinde olduğu
  • Grup dışına atılan, özverili çalışan ve   fikirleri ön plana çıkan kişiler
  • Kararın  nasıl verildiği.ve karar sürecinde etkin rol oynayan  kişiler
  • Çatışma ve  stres kaynaklarının  sebepleri
  • Motivasyon araçlarının  kullanımı

 

 


Her sektörden projeleri paydaşları (proje sponsorları, proje sahipleri, kullanıcılar, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri …vb.). Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler. Profesyonel anlamda Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler.


 

  • Eğitimimiz, hedeflerin ve amaçların belirlenmesi ile zamanın önemini öğretir. Nereye gideceğini bilmeyen bir gemi denizde kaybolmaya, hedefleri ve amaçları belirlememiş bir proje ise başarısız olmaya mahkumdur. Bu yüzden projenin kapsamını, belirlemek çok önemlidir. Kapsamı belirlemek kadar, projeleri zamanında, bütçesinde ve istenen kalitede bitirmek de bu sertifika programı çerçevesinde katılımcılara anlatılacaktır.
  • Mevcut kaynaklar ile ihtiyaçları nasıl karşılayacağınızı öğrenirsiniz. Eğer elinizdeki uygun kaynakları bilmiyor ya da mevcut kaynakların neler ile uğraştıklarını takip edemiyorsanız,  projeleri gerçekleştirmeniz oldukça zordur. Üstelik elinizdeki kaynakları sadece insan olarak değil, para, teçhizat, ekipman vb. olarak da düşünmeniz gerekir. Sertifika Programımız ile önünüzdeki projelerde ne kadar kaynağa ihtiyacınız olacağını belirlemenin yollarını öğreneceksiniz. PMI® metoduyla, gerçekçi planları ortaya çıkarmak ve olası gecikmelerin önüne geçmek mümkün olacaktır.
  • Eğitimimizin içeriğinde projelerin nasıl gözden geçirilmesi gerektiği, nasıl izlenmesi gerektiği ve nasıl dokümante edilmesi gerektiği de detaylı ele alınır. Başarı kriterlerini, kontrol ve onay noktalarını, projenin hem başında, hem ileriki aşamalarda nasıl belirlenmesi, değiştirilmesi gerektiği gibi başlıklar da eğitim esnasında paylaşılır. Ayrıca gerçekleşenlerle ilgili kayıtları tutarak, gelecekteki projelerin referans noktalarını hazırlamak, aynı hataların tekrarlanmaması için alınan önlemlerin neler olması gerektiği detayla anlatılır.
  • Eğitimimizin bir parçası olarak Microsoft Project® programını kullanarak, bilgi sistemlerini daha etkin kullanmayı öğrenirsiniz. Günümüzde projeleri kağıt ve kalem ile  yönetmek neredeyse imkansız hale gelmiştir. Bu yüzden Microsoft Project®’i kullanmak, aşağıdaki sebeplerden dolayı çalışmalarına hız kazandıracaktır.

Birden fazla projenin takibinde kolaylık sağlamak,

Kaynakların iş yüklerini kolaylıkla takip edebilmek,

Proje maliyetlerini ve nakit akışlarını izleyebilmek,

Alternatif planların hızlı bir biçimde oluşturulmasını sağlamak,

Kullanılan raporlama, sunum, form vb. gibi dokümanların proje yönetimi açısından incelenmesi veya gerekli olabilecek Microsoft Project® raporlarını tanıtma,

Proje kaynaklarının gerçekleşme verilerini düzenli girebilecekleri bir sanal ortam oluşturmak

Proje taraflarının (müşteri-üst yönetim) projenin ilerleyişini izlemelerine imkan sağlamak

Süre:

60 Saat / Cumartesi-Pazar günleri, saat 10:00-17:00

60 Saat / Pazartesi-Çarşamba-Cuma, saat 19:30-22:30

 

Metot:

Eğitimimizin içeriğinde projelerin nasıl gözden geçirilmesi gerektiği, nasıl izlenmesi gerektiği ve nasıl dokümante edilmesi gerektiği de detaylı ele alınır. Başarı kriterlerini, kontrol ve onay noktalarını, projenin hem başında, hem ileriki aşamalarda nasıl belirlenmesi, değiştirilmesi gerektiği gibi başlıklar da eğitim esnasında paylaşılır. Ayrıca gerçekleşenlerle ilgili kayıtları tutarak, gelecekteki projelerin referans noktalarını hazırlamak, aynı hataların tekrarlanmaması için alınan önlemlerin neler olması gerektiği detayla anlatılır.

Katılımcıların sertifikaya hak kazanabilmeleri için, aşağıda belirtilen kriterlerden 100 üzerinden 70 puana almaları gerekmektedir. Bu puanı alan kişilere Başarı Sertifikası, alamayan kişilere de Katılım Sertifikası düzenlenir.

  • Katılım (%10)
  • Ödev (%10)
  • Ara Sınav (Proje Yönetimi Metodu Ağırlıklı (% 30)   
  • Final Sınav (% 50)

 

Eğitimin PDU Kırılım Yapısı:

 
Certificate Technical PDUs Leadership PDUs Strategic PDUs Total PDUs
PMP® 44,00 8,00 8,00 60,00
PgMP® 44,00 8,00 8,00 60,00
PMI-ACP® 4,00 8,00 8,00 20,00
PMI-SP® 4,00 8,00 8,00 20,00
PMI-RMP® 4,00 8,00 8,00 20,00
PfMP® 0,00 8,00 8,00 16,00
PMI-PBA® 0,00 8,00 8,00 16,00

 

İstanbul - Anadolu Yakası
13 Ekim - 18 Kasım 2018
İstanbul - Anadolu Yakası
15 Ekim - 3 Aralık 2018
FIRSAT PAKETLERİMİZ
Bu eğitimi içeren fırsat paketimizi görmek ister misiniz?
FIRSAT 2 PAKETİ (81 SAAT)

Proje Yönetimi Sertifika Programı + PMP® Sınavı Hazırlık Programı