İSTANBUL KURUMSAL GELİŞİM®’DEN YEPYENİ BİR HİZMET DAHA: PROJE YÖNETİMİ OLGUNLUK SEVİYESİ: PYOS®

PYOS® bir şirketin veya bir departmanın yürüttüğü projelerin ne kadar Proje Yönetimi bilgi birikimiyle örtüştüğünü sayısal olarak hesaplamaya yarayan matematiksel bir modeldir.

PYOS® sayesinde şirketteki projelerin işleyiş yöntemleri analiz edilir ve bu yöntemlere 100 üzerinden sayısal olarak puan atanır. Böylece şirket yöneticileri, projelerin yürütülmesi süreçlerinin hangi aşamalarının iyi olduğunu, hangilerinin geliştirilmesi gerektiğine dair somut sonuçlara ulaşırlar.

PYOS® , hangi kriterleri referans alarak, Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesini ölçer?

PYOS® , PMI standartları ve metodolojisi referans alınarak hazılanmıştır.
PYOS®, projeleri süreçler açısından Başlatma, Planlama, Uygulama, Kontrol ve Kapanış olarak ölçümlediği gibi, PMI’ın belirlediği 9 bilgi alanı için de ölçümleme yapabilmektedir.

Bu bilgi alanları şunlardır;

  • Proje Entegrasyon Yönetimi
  • Proje Kapsam Yönetimi
  • Proje Zaman Yönetimi
  • Proje Maliyet Yönetimi
  • Proje Kalite Yönetimi
  • Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
  • Proje İletişim Yönetimi
  • Proje Risk Yönetimi
  • Proje Satınalma Yönetimi

PYOS® çalışması yapılan şirkette, yukarıdaki bilgi alanlarının projelerde uygulanıp, uygulanmadığı 100 üzerinden sayısal olarak değerlendirilir.

Böylece yöneticiler, hem proje süreçleri açısından hem de PMI metodolojisindeki bilgi alanları açısından ne kadar etkin proje yönettiklerini ve hangi süreçlerin iyileştirilmesi gerektiğine dair gerçekçi verilere ulaşmış olurlar.

PYOS® Nasıl Ortaya Çıktı?

PYOS® , İstanbul Kurumsal Gelişim®’in Proje Yönetimi eğitmen ve danışmanları tarafından yaklaşık 4 aylık bir çalışmanın neticesinde ortaya çıktı. Uzun yılların deneyimine sahip olan danışmanlarımız  tarafından hazırlanan PYOS®’unTürkiye’de uygulanan Proje Yönetimi süreçlerine önemli bir değer katacağına inanıyoruz.

PYOS® İsim Hakkı Kime Aittir?

“PYOS®” ifadesi, İstanbul Kurumsal Gelişim® tarafından Aralık 2005 tarihinde tescil ettirilmiştir.

PYOS® Nasıl Uygulanır?

Adım 1. PYOS®’un şirketinde uygulanmasını isteyen yöneticilerin öncelikle İstanbul Kurumsal Gelişim®’e başvurmaları gerekmektedir.

Uzmanlarımızla yapacağınız öngörüşmede PYOS® uygulamasının kapsamı hakkında sizden ön bilgi alacaktır. PYOS® şirket geneline mi, yoksa özel bir departmana mı uygulanacak gibi temel sorularla PYOS® kapsamı belirlenmeye çalışılacaktır.

Adım 2. En az bir danışmanımızla gerçekleştireceğiniz toplantıda PYOS® uygulamasının detayları size tanıtılacak ve bu çalışmanın şirketinizde ne kadar süreceği, nasıl gerçekleştirileceği ile ilgili detaylar konuşulacaktır.

Adım 3. Belirlenen detay kapsama göre İstanbul Kurumsal Gelişim®’den firmanıza bu hizmetle ilgili teklif gönderilecektir.

Adım 4. PYOS® uygulaması şirketinizde hayata geçirilecektir.  En az 2 danışmanımız tarafından proje yönetimindeki olgunluk seviyeniz, mülakat, toplantılara katılım, yerinde inceleme gibi yöntemlerle ölçümlenecektir.

Adım 5. PYOS® hizmetinin sonucunda danışmanlarımız tarafından kurumunuza detaylı bir rapor hazırlanacak ve proje uygulamalarınızda hangi süreçlerinizin iyileştirilmesi gerektiğine dair önerilerde bulunulacaktır.

Adım 6. 6 Aylık veya senelik periyotlarla PYOS® uygulaması kurumda tekrar edilerek, gelişmeler şirket yöneticilerine raporlanmaya devam edilir.