1 - Amaç: 
 

Günümüz organizasyonları projelerinin zamanında ve bütçesinde tamamlayabilecek Proje Yöneticilerine ihtiyaç duymaktadır. Bu sebeple, alınan temel eğitimlerin rekabetçi avantaj sağlayabilmesi için daha gelişmiş tekniklerle desteklenmesi, gerek verimi gerekse iş yapış şekillerini olumlu bir şekilde etkilemektedir. 
 

Temel proje yönetimi almış olan proje yöneticileri, yöneticiler ve proje yönetim ofisi çalışanları... 
 

 Eğitim Süresi: 3 gün / Eğitim Saatleri: 09:30 – 17:30

3 - Eğitim İçerikleri
 

- Proje yönetiminde başarısızlık nedenlerinin değerlendirilmesi
- Proje yönetiminde başarısızlık nedenleri
- Proje Paydaş Analizi
- Çalışma: Paydaş analizi
- Proje yöneticisinin projeye bakış açıları
- Proje yöneticilerinin uğraşacağı ve ona meydan okuyan şeyler
- Proje yöneticilerinin resmi olmayan işler
- Başarılı proje yöneticisi özellikleri
- Çalışma: Nasıl bir proje yöneticisi?
- Türk kültürü açısından takım çalışması
- Projelerde değişim kontrolü

- Çalışma: değişiklik talepleri nasıl azaltılabilir?

- Projeleri kategorize etmek

- Çalışma: Kategorilendirme
- Proje tanımlama ve istekleri netleştirme teknikleri

- Çalışma: Smart hedef belirleme

- İş ayrışım yapısı – Work breakdown structure(wbs) yaratma teknikleri

- Çalışma: İş ayrışım yapısı oluşturma
 

- Aktivite süre tahminleme teknikleri

- Proje programını kısaltma teknikleri

- Kritik zincir programlama

- Program Evaluation and Review Technique (pert)
 

- Kazanılmış değer temelli performans analizi

- Çalışma: Kazanılmış değer temelli performans analizi ve örnek gösterimi
 

- Kalite kontrol

- Pareto analizi

- Problem çözme teknikleri

- Beyin fırtınası

- 5n -1k tekniği

- Sebep- sonuç (balık kılçığı) diyagramı

- Çalışma: balık kılçığı ile problem çözümü

- İlgi diyagramı

- Çalışma: ilgi diyagramı hazırlama

- İlişki diyagramı

 

- Çalışma: Motivatörler

- Organizasyonal planlama

- Proje organizasyon şemaları

- İş tanımlama ve atama süreci

- Sorumluluk atama matrisleri

- Kaynak histogramları

- Meyers-briggs’in tip göstergesi (mbtı)

- Sosyal stil profili

- Çalışma: Kendini tanımlama
 

- Çalışma: Projelerde bilgi ihtiyacı

- Performans raporlama

- Alternatif raporlar

- Çatışma

- Çatışma sebepleri

- Çatışma analizi

- Çalışma: Çatışma ve çözüm

- Verimli toplantı yapma

- Etkin e-mail kullanımı
 

- Giriş ve genel tanımlar

- Risk yönetimi planlama

- Risk tanımlama

- Kalitatif risk analizi

- Kantitatif risk analizi

- Riske yanıt planlama

- Risk izleme ve kontrol
 

- Tedarik planlama: neyin ne zaman tedarik edileceğine karar vermektir

- İş tanımlama dokümanı (sow)

- Çalışma: iş tanımlama dokümanı

- Teklif değerlendirme tablosu

- Çalışma: Kriter belirleme

- Tedarikçi seçiminde detaylı kriterlendirme

- Çalışma: Kriter belirleme