1- Amaç
Bu eğitimin amacı, kurumda "Yönetici" sıfatıyla görev alan yöneticilerin tüm standart proje süreçlerinde, Proje yöneticilerine ve diğer destek verdikleri elemanlara karşı yaklaşımlarını geliştirmek ve ortak bir proje yönetim anlayışı ile yaklaşımı geliştirmektir.
Eğitimin Süresi: 2 gün / Eğitim Saatleri: 09:30 - 17:30
2- Eğitim Konu Başlıkları
Yöneticiler için Proje Yönetimi
- Tanışma
- Kavramlar
- Proje İş Akışı
- Çalışanlara Destek Olmak
- Proje Kaynakları
- Proje Yönetimi Gelişimi
- Kurumsal Farkındalık - Profesyonellik
- Proje Hedefleri
- Başarının Tanımı
- Proje Yöneticisi Seçimi
- Proje Yöneticisi Özellikleri
- Proje Yönetimi Kariyer Yolunda Yerini Almalı
- Genç Ve Deneyimsizlerle Çalışabilmek
- Yönetimin Müdahalesi Ve Dozu
- Hatalara Yaklaşım
- Yapılması Gerekenler
- Proje Yönetimi: Sürekli Gelişim
- Karlılık
- Proje Yönetimi Değişimi Yönetir!
- Proje Yönetimi Demek Çoklu Disiplin Demektir!
- Proje Yönetimi Müşteri Memnuniyeti Demektir.
- Proje Yönetimi Daha Kısa Sürede Problem Çözümü Demektir.(Yetki)
- Proje Yönetimi “Uygulandığında” Başarı Getirir.
- Proje Yönetimi Ve Kalite Evlidirler!
- Proje Yönetimi Maliyet Odaklıdır!
- Proje Yönetiminin Neye Faydası Var?
- Yönetim İle Netleştirilmesi Gerekenler
Proje Süreci
- Proje Başlangıcı: Proje Duyurusu
- Öncelikler Netleştirilir
- Proje Yöneticisi Yola Koyulur
- Proje Yöneticisi Hedefe Odaklanır
- Gerçekçi Bitiş Süreleri
- İletişimi Desteklemeli
- Çevresel/Politik Ortam Proje Yöneticisine Aktarılmalı
- Proje Ekibinin Kurulmasına Yardımcı Olmak
- Acil Durumlarda Destek Olmak
- Çatışmalarda Yardımcı Olmak
- Şirket Politikalarının Uygulanmasını Sağlar
- Projeye Özel Politika Oluşturulmasına Destek Verir
- Problem Çözümlerinde Destek Verir
- Karar Vermeyi Hızlandırmalıdırlar
- İç Ve Dış Yönetsel İlişkilerde Destek Vermelidir
- Planı Yönlendiren Ve İsteyen Olmalıdır
- Kurumsal Hafızanın Geliştirilmesi
- Yönetim Standartı Beklenmesi
- Değişiklik Yönetimi – Onay/Red
- Projenin Baştan Sona İzlenmesi
- Yönetimin Projedeki Rolü
- Etkin Proje Yönetimini Anlamak
- Kişisel Değil Kurumsal Geri Besleme
- Problemleri Yönetmek Ve Yönetmeyi Öğretmek
- İyi-Kötü Haber Vermeyi Cesaretlendirin
- Kötü Haberde Sakin Kalın!
- Moral Bozmadan Kötü Haberi Verebilmek
- Yönetim, Proje Yöneticiliğine Soyunursa
- Yönetim Kendini Müşteri Yerine Koymalı
- Baskı Ve Stresi Anlamak
- Dijital Çözümler Daha Etkindir
- Raporlar Okunmak İçindir
- Raporlar Yerinde Kontrol Edilir!
- Verimli Toplantı Yapmak
- Bürokrasiyi Azaltmak
- Çekişmeleri Yönetmek
- İletişim Kanallarını Kullanın
- Proje Başarısını Değerlendirme
- Parasal Olmasa Bile Bir Projede Mutlaka Ödüllendirme Olmalıdır.
- Proje Yönetici Şirketin Vitrinidir
- Projeleri İnsanlar Yönetir, Yönetilenlerde İnsandır
- Açık Kapı Politikası
- Çok Başlılık Projeyi Zedeler
- Emir-Demir İlişkisi
- Projeyi Bitirdikten Sonra Yapılan Yanlışlar
- Değer Verdiğiniz Şeyleri Başarmak
- Proje Yönetimi Maratondur
- Varsayımları Sürekli Gözden Geçirin
- Proje Geciktiğinde Sopa Göstermek
- Gereksiz Baskı Yapmayın
- Gerçekçi Tahminler
- Proje Yöneticisi Yetiştirme Programları
- Proje Yönetimi Değişim Demektir!
- Kültürel Etki
- Çalışanların PY Deneyimlerini Geliştirmek
- Proje Portföy Yönetim Sistemi Geliştirmek
- Organizasyonal Değişim
- Yazılı Olmayan Kurallar
- Riske Yanıt Planı
- Kurumsal Değerler
|
Yöneticiler İçin Proje Yönetimi
