Proje yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesini ve proje yöneticilerinin geliştirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar seminerin sonunda projelerin tüm aşamalarında  - zaman, para, kalite, insan, müşteri tatmini, risk, vb - yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerini ögrenmiş olacaklardır.

Metodoloji ve uygulama ağırlıklı bu eğitim programında; proje yönetiminin temel süreçlerinin ve uygulamalarının öğretilmesi amaçlanmaktadır. PMI® (Project Management Institute®) standartları temelinde 2 günlük bir program olarak sunulacaktır.

 

 

     

• Proje Yönetimi ilke ve tekniklerinin, katılımcıların yürütmekte oldukları projelere uyarlanışı
• Projelerdeki kritik rollerin tanımlanması ve yönetilmesi (Müşteriler, iş ortakları, proje yöneticileri, üst yönetim vb.)
• Belirlenen Vizyona göre doğru stratejiyi tanımlayabilme ve eylem planına aktarabilme
• Esnek ve etkin kendini tekrarlayabilen bir metodolojinin yaratılması
• Kullanışlı, çok yönlü ve pratik proje planlarının geliştirilmesi, görev analizleri, kritik yol analizi, efor ve maliyet tahminleri değişim kontrol prosedürleri,  proje durum kontrolü, iletişimler ve dokümantasyon.
• Keyfi olarak belirlenmiş bitim tarihi ve bütçelerden kaynaklanan kalite ve motivasyon problemlerinden uzak durmak için yapılacak gerçekçi proje planı görüşmeleri
• Politik yada gerçekçi olmayan anlık çözümler yerine "problem çözme" nin Proje yönetimi süreçlerine entegrasyonu
• Bütün projeleri tek bir ortamda planlama, ana planla çalışma, etkin proje başlangıcı sürecini tanımlama
• Projenin teknik ve teknik olmayan risklerini ve gerçekleşme olasılıklarını değerlendirebilme
• Projelerin gecikme sebeplerini tanımlayabilme
• Minimum eforla ve yeterli detayda proje gerçekleşme verilerini toplama, bunları proje kontrolünde ve gelecek tahminlerde kullanma
• Proje Yönetimi araçlarının etkin kullanımına ilişkin prensipler
• Az ve öz durum raporlamasını yapabilme
• “Yetkili” olmak yerine “Sorumlu” olmak