"Hayatımız Proje" English | Üye Giriş | Site Haritası | Blog | Ana Sayfa


Primavera Project Planner Kullanarak Proje Yönetimi Uygulamaları
  
 1. Gün
 
Giriş
 
P3 WIN‘e genel bakış, seminerin hedefleri, seminere kimler niçin katılmalı, neden bilgisayar destekli planlama?
 
Proje Yönetiminin ve Planlamanın Düşüncesi (İlkeleri)
 
·      Bilgisayar Destekli planlama ve Proje Yönetiminin Prensipleri,
·      Proje Nedir, Proje Yönetimi Nedir ?
·      Planlama-Kontrol-Yönetim-İletişim-Düşünce zinciri,
·      Proje Planı oluşturma (Proje Tanımlanması,Aktivite tanımları,Metraj-Keşif verilerinin oluşturulması, Kodlama sistemi,Maliyet sisteminin seçilmesi)
·      Proje Yönetiminin Kapsamı (Süresel Planlama,Maliyet planlaması, Kaynak planlaması, Sözleşme Yönetimi, Kayıtlar)
·      Aktivite nedir ? Aktivite - Kaynak ilişkisi
·      Planlama araçları (Ağ, bar diyağram, Devre Diyagramları, Aktiviteler arası ilişkiler, Verim analizi, ekip oluşturma, LAG (Geciktirme tanımı))
 
Primavera ile İş Programı Geliştirmesi (P3 WIN’e veri hazırlanması)
 
·      Veri giriş tablolarının düzenlenmesi (Tablolama Sistemi) ,
·      Süre tablosu (Metraj bilgilerinin verimlerle birleştirilmesi, sürelerin hesabı, süre tahminleri)
·      Kodlama sistemi,
·      Aktivite tanımları tablosu,
·      Kaynak sözlüğü (Rayiç Listeleri ve oluşturma prensipleri, birim fiyatların oluşturulması),
·      Kaynak dağılım tablosu (Analizlerin oluşturulması, Rayiç kullanımını kolaylaştıran çevre birimleri) , İlişkiler tablosu (Mantık diyagramının oluşturlması),
·      Muhasebe kodları (Stok kontrol ve maliyet mıhasebe sisteminin kurulması için gereken kodların oluşturma esasları),
·      Özel kodlar (Maliyet muhasebesi ve planlama ile ilgili teknik yada isteğe bağlı analizler için gereken değişkenlerin tanımlanması)
 
Kapanış
   
Genel değerlendirme (Şu anda nerdeyiz)
 
2. Gün
 
Genel Tekrar
 
Anlatılanların irdelenemesi ve Özel bir soru ? Proje planlama yazılımının seçilmesi
 
Primavera ile İş Programı Geliştirmesi (P3 WIN’e veri girilmesi)
   
·      Primavera ile iş programı geliştirmeye giriş, Programın kapasitesi özellikleri, Neden P3, Workspace tanıtımı (Mouse sol/sağ tuşu, Menü komutları,araç cubuğu (Özelleştirilmiş araç çubuğu)
·      Yeni bir proje oluşturma (Proje adı, Orta başlık (Center Heading), Ana Takvim verileri Adm ve Pdm seçimi ( Yöntemler))
·      Takvim oluşturma
·      Sözlük Oluşturma (Aktivite Kodları (Kodlama Sistemi),Maliyet Kodları (Account Code), Kaynak Sözlüğü (Resourses), Custom Codes (Özel Kodlar), WBS (Work Breakdown Structure)
·      Aktivite Girişi (Aktivite Tanımlamak ve Kodlama,Sürelerin Belirlenmesi ( Original Duration), İlişkilerin Kurulması (Predeccessor,Successor) İş Programının hesabı (Calculation, F9 tuşu)
·      Aktiviteye kaynak atama ( Kaynak atamaları ve kaynak hesapları, Maliyet- stok kodlarının atanması)
·      Aktivitelerde seçme ve sıralama işlemleri (Selection and sort) (Seçim ve sıralama işlevi, yararları, kodlama sisteminin kullanılması)
·      Farklı veri dosyalarından Primaveraya bilgi aktarılması (Import ve Export işlemleri, gerekçeleri diğer yazılımlara veri gönderilemesi (Özellikle birim fiyat analizi, kesin hesaba esas değerler, birim fiyat değişiklikleri, değişik kurlar ve kur farklarının yansıtılmasını amaçlar)
·      Veriler üzerinde toplu değişiklikler
 
Örnek Olayın Tartışılması
 
Örnek olayın sayısal verilerinin girilmesi, sistem tasarımı ve sofware kullanım alışkanlaıklarında özel tuşlar, hızlı kullanıma ait öneriler
 
Kapanış
   
Genel değerlendirme (Alternatif projelerde software kullanımı)
 
3.Gün
 
Genel Tekrar
  
Anlatılanların irdelenemesi ve Farkılı kullanım önerileri
 
Raporlamaya Giriş
  
·      Raporların kullanım yerleri, departmalıklar arası ilişkileri
·      Grafik olmayan Raporlar (Schedule (tabular,tablo tipi) raporlar,Bar ve Ağ diyagram,Kaynak raporları (Resource report),Maliyet raporları (Cost report))
·      Grafik raporlama (Kaynak kullanım raporları (Resource usage report),Maliyet raporları ( Cash Flow) Bar ve Ağ diyagramlar)
·      Özel kullanıcı raporları (Firma özel rapor görüntüleri, Özel değişkenlerin kullanılması ve analiz raporları)
 
Proje Güncellemeleri
 
Birim fiyat değişikliklerinin yansıtılması
Hedef (Target) program oluşturma
Zaman optimizasyonuna yönelik iterasyonlar
Proje kontrolü (Karşılaştırmalı raporlar)
 
Örnek Olayın Tartışılması
 
Örnek olay üzerinde alternatifli analizler, Örnek olayın güncellenmesi, Özel raporların oluşturulması
 
Kapanış
   
Genel değerlendirme (3 günün değerlendirilmesi)

Eğitim Süresi: 3 gün / Eğitim Saatleri: 09:30 - 17:30
Bu İçeriği Önerin  Yazdırma Uyumlu  Soru Sorun 




Proje Yönetimi
Proje Yönetimi Metodolojisi ve Uygulamaları
Uygulama ve metodoloji ağırlıklı bu eğitim programında; proje yönetiminin temel süreçleri, prosedürl...
İleri Düzey Proje Yönetimi ve Uygulamaları
Günümüz organizasyonları projelerinin zamanında ve bütçesinde tamamlayabilecek Proje Yöneticilerine ...
Bilişim Teknolojilerinde (IT/IS) Proje Yönetimi
Günümüzde teknoloji, geçmişte hiç olmadığı kadar firmaların önüne fırsatlar çıkarmaktadır. Böyle bir...
Bilişim Teknolojileri (IT/IS) Proje Yönetiminde İleri Yontemler - CMMI ve Agile
Günümüz organizasyonları projelerinin zamanında ve bütçesinde tamamlayacak, müşteri memnuniyetini ve...
İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi
• Üretim yerinin gezici, ürün sabit olması ne demektir? • İnşaat işletmeleri neden uzun...
Bankacılar İçin Proje Yönetimi Metodolojisi ve Uygulamaları
Bankaların dinamik rekabet ortamı içerisinde sürekli yeni projeler gerçekleştirmeleri gerekmektedir....
Yöneticiler İçin Proje Yönetimi
Bu eğitimin amacı, kurumda "Yönetici" sıfatıyla görev alan yöneticilerin tüm standart proje süreçle...
PMP® (Project Management Professional®) Sınavı Hazırlık Eğitim Programı
Bu eğitim süresince katılımcılar; • Proje Yönetimi’ndeki beş temel süreciyle ilgili kon...
Proje Ofisi Ve Metodoloji Geliştirme
Proje yönetim ofisleri, gerek artan iş hacimleri gerekse rekabet ve büyüme sebebiyle şirketlerdeki a...
İş Planı Hazırlama (Business Case)
Bir fikrin, isteğin, zorunluluğun ya da önerinin hayata geçirilebilmesi için öncelikle iş planının h...
Projelerde Risk Yönetimi
Proje içinde karşılaşılan risiklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve yanıt verilmesi adımlarını içe...
Projelerde Kalite Yönetimi
Projenin hem yönetimsel anlamda hem de ortaya çıkacak ürünün özellikleri anlamında kalite gereksinim...
Proje Finansmanı (Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi)
Orta ve uzun vadeli yatırımların verimlilik , karlılık düzeylerinin uygulamalı olarak tespitinin sağ...
Proje Yönetimi Sanatı – Art of Project Management
Bu eğitimde Proje Yöneticilerinin ihtiyacı olan yönetimsel konular ele alınmaktadır. Projelerin Yöne...
Proje Oyunu – Game Of Project
Bu eğitimde proje yönetimindeki tekniklerin öğretilmesi ve proje yöneticilerinin geliştirilmesi amaç...
Proje Paydaş ve İnsan Kaynaklarının Yönetimi
Hem proje yöneticisi hem de takım üyeleri büyük gayretlerle bir projeyi tamamlasalar da kimi zaman k...
Yenilenebilir Enerji Sistemleri, Planlama ve Yönetim
Proje Yönetimi çerçevesinden bakarak Yenilenebilir Enerji teknolojileri ve uygulamaları konusunda ka...
İSTANBUL KURUMSAL GELİŞİM Danışmanlık Eğitim Reklam Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.
42. Ada 7/1 Gardenya Plaza Kat:20 Da:120 Ataşehir - Kadıköy, 34758 ISTANBUL
Tel : 216-456 60 50 - 51 Faks: 216-455 56 15
Powered By
Sizin Rehber