H. Doğan ARAL, PMP®

Her değişim, dönüşüm çabasının arkasında adı konmuş veya konmamış bir proje var. Sorunlar yaşandığında ilk akla gelen çözümlerden birisi “Eğitim aldıralım” oluyor.

Proje yöneticileri kendi projelerinin kapsam, zaman, bütçe üçgenine odaklanmaya yatkındırlar. Bu nedenle özellikle ülkemiz şartlarında, koşulların hızla değiştiği, dinamik yapılar içerisinde yürütülen ilişkili projeler arasında koordinasyonu sağlayan

Joshua Bell, dünyanın en iyi kemancılarından birisi, 30 yıllık muhteşem bir kariyeri var. 2007 yılında Washington Post tarafından organize edilen bir sosyal deneyin parçası olmayı kabul etmiş.

Lisedeyken özenle kurduğum akvaryumumdaki balıklar kısa zaman içinde ölmeye başlamıştı. Hasta balıklar satın aldığımı düşünerek, hiddetle gittiğim dükkandaki adamdan sorunun balıklarımdan değil akvaryumun suyundan kaynaklandığını öğrenmiştim. Proje y

Yaptığımız iş her ne olursa olsun, önemli olanın müşteri için “değer” yaratmak olduğuna inanıyorum.

Öfkesiyle coşan her bir insanda bir eksiklik, bir acizlik olduğunu düşünmeye başladım. Aynı duygu, içimde öfkeyi hissettiğim zamanlarda da peşimi bırakmıyor.

Verdiğim eğitimlerde zaman zaman genç proje yöneticileri riskleri kendi yöneticilerine anlatamadıklarından dert yanıyor...

Yıllar önce proje yönetim metodolojimiz üzerinde çalışmaya başladığımızda kendimi yalnız hissetmiştim...

Şirketinizde değer yaratacağına inandığınız, kabul ettirmek için ölesiye çabaladığınız bir proje için yöneticinizden onay alamadığınız oldu mu hiç? Alamadığınızda ne hissettiniz?

Tedarikçilerin önemli roller üstlendikleri projelerde işlerin tedarikçilere teslim ediliş süreci ön plana çıkıyor. Sözleşme imzalanana kadar geçen sürecin iyi yönetilmesi, doğru ve yetkin kişilerin görüşmelerde yer alması gerekiyor. Projeye ve koşull