
H. Doğan ARAL, PMP®
Faydaya Odaklanmak
Proje yöneticileri kendi projelerinin kapsam, zaman, bütçe üçgenine odaklanmaya yatkındırlar. Bu nedenle özellikle ülkemiz şartlarında, koşulların hızla değiştiği, dinamik yapılar içerisinde yürütülen ilişkili projeler arasında koordinasyonu sağlayan
DetayStradivarius Kemanla Kendini Değersiz Hissetmek
Joshua Bell, dünyanın en iyi kemancılarından birisi, 30 yıllık muhteşem bir kariyeri var. 2007 yılında Washington Post tarafından organize edilen bir sosyal deneyin parçası olmayı kabul etmiş.
DetayAkvaryumun dışına da çıkmak gerekiyor...
Lisedeyken özenle kurduğum akvaryumumdaki balıklar kısa zaman içinde ölmeye başlamıştı. Hasta balıklar satın aldığımı düşünerek, hiddetle gittiğim dükkandaki adamdan sorunun balıklarımdan değil akvaryumun suyundan kaynaklandığını öğrenmiştim. Proje y
DetayGözünü Yoldan Ayırma, Yoksa Yoldan Çıkarsın!
Yaptığımız iş her ne olursa olsun, önemli olanın müşteri için “değer” yaratmak olduğuna inanıyorum.
DetayÖfkeliler Parmak Kaldırsın
Öfkesiyle coşan her bir insanda bir eksiklik, bir acizlik olduğunu düşünmeye başladım. Aynı duygu, içimde öfkeyi hissettiğim zamanlarda da peşimi bırakmıyor.
DetayDamdan Düşenin Halinden Damdan Düşen Anlar
Verdiğim eğitimlerde zaman zaman genç proje yöneticileri riskleri kendi yöneticilerine anlatamadıklarından dert yanıyor...
DetayGel Bunları Bir de Bizim Yöneticilere Anlat…
Yıllar önce proje yönetim metodolojimiz üzerinde çalışmaya başladığımızda kendimi yalnız hissetmiştim...
DetayProjelerle Değer Yaratmak
Şirketinizde değer yaratacağına inandığınız, kabul ettirmek için ölesiye çabaladığınız bir proje için yöneticinizden onay alamadığınız oldu mu hiç? Alamadığınızda ne hissettiniz?
DetayProjelerde Tedarik Sözleşmelerini Nasıl Yönetiyoruz?
Tedarikçilerin önemli roller üstlendikleri projelerde işlerin tedarikçilere teslim ediliş süreci ön plana çıkıyor. Sözleşme imzalanana kadar geçen sürecin iyi yönetilmesi, doğru ve yetkin kişilerin görüşmelerde yer alması gerekiyor. Projeye ve koşull
Detay