Agile Ağırlıklı PMP® Sertifikası
Hazırlık Programı - 60 Saat

Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı, ilk aşaması 25 saatlik "Proje Yönetimi Temelleri" ikinci aşaması ise 35 saatlik "PMP® Sınavı Hazırlık Programı" olmak üzere toplam 60 saatlik kapsamlı bir eğitimdir.

​

CCRS Code 2: PMS0010135

İlk 25 saat proje yöneticileri ve yönetici adayları için hazırlanmıştır. Bu eğitimle katılımcılar; agile (çevik) proje yönetim yaklaşımları baz alınarak  proje yönetimi metodolojisinin temel ve ileri tekniklerine, uygulama örnekleri ve vaka analizleriyle interaktif katılım göstererek, hakim olmaktadırlar. 

​

CCRS Code 1: CPA1010625

İkinci 35 saatin amacı katılımcıları sınava hazırlamaktır. Katılımcıların öğrendikleri bilgiler, kurs esnasında örnek sorular ile değerlendirilecektir.

​

Kimler Katılmalı?

​

• PMI®'ın agile ağırlıklı yeni uygulamaları ile uyumlu, kapsamlı bir proje yönetimi eğitimi almak isteyenler,

• Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, üst yönetim temsilcileri, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri),

• Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyen herkes,

• Profesyonel anlamda proje yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler,

• Sınava girmeyi hedefleyen ve eğitimini Premier Authorized Training Partner (ATP) olan bir kurumdan almak isteyen kişiler için bu kurs uygundur.

​

Edinimler

​

Bu eğitimde katılımcılar, uluslararası kabul görmüş iyi örnekler doğrultusunda proje yönetimi süreçlerini, uyarlama alanlarını, temel kavramları ve  başlıca teknikleri öğreneceklerdir.

​

• İş ortamı

• Projeye başlama

• Projeyi planlama

• Proje takımına liderlik etme

• Takım performansını desteklemek

• Proje/Faz kapanışı

• Proje başlangıcı

• Proje planlaması

• Proje yürütmesi

• Proje izlemesi ve kontrolü

• Proje kapanışı

​

İçerik

​

İlk 25 saat

 

Tanışma

​

• İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı

• Sertifika Programı Tanıtımı

• Neden Sertifika Programı?

• Neler Öğreneceğiz ?

 

Projelerde Organizasyon Yapıları

​

• Proje Bazlı Organizasyon

• Fonksiyonel Organizasyon

• Matris Organizasyonlar

• Karma Organizasyon

 

Proje Yönetim Ofisi

​

• Proje Ofisinin Rolü Nedir?

• Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

• Destekleyici

• Kontrolcü

• Yönlendirici

 

Proje Yöneticisi

​

• PMI® Yetkinlik Üçgeni

• Proje Yöneticisinin Tanımı

• Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek

• Liderlik Tipleri

• Kişilik Tipleri

 

Yaşam Döngüleri

​

• Proje Yaşam Döngüsü

• Ürün Yaşam Döngüsü

• Plan Odaklı Yaşam Döngüsü

• Uyarlamalı Yaşam Döngüsü

 

Proje Seçim Teknikleri

​

• İş Gerekçesi

• Fayda Yönetim Planı

• Strateji Yönetimi

• Nitel Analiz ve Nicel Analiz

 

Plan Odaklı Yaklaşım

​

• Proje Entegrasyon Yönetimi

• Proje Kapsam Yönetimi

• Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi

• Proje Maliyet Yönetimi

• Proje Kalite Yönetimi

• Proje Kaynak Yönetimi

• Proje İletişim Yönetimi

• Proje Risk Yönetimi

• Proje Tedarik Yönetimi

• Proje Paydaş Yönetimi

 

Uyarlamalı Yaklaşım (Scrum Ağırlıklı)

​

• Giriş

• Çevik (Agile) Yaklaşım

• Scrum Çerçevesi

• Kanban Yaklaşımı

• Çevik Yaklaşımın Ölçeklendirilmesi

• Yaşam Döngüsü Seçimi

• Çeviği Uygulamak: Çevik Bir Ortam Oluşturmak

• Çeviği Uygulamak: Çevik Bir Ortamda Teslimat

 

Son 35 saat

 

İş Ortamı

 

• Giriş

• Stratejik Hizalama

• Proje Faydaları ve Değer

• Organizasyonel Kültür ve Değişiklik Yönetimi

• Proje Yönetişimi

• Proje Uyumu

 

Projeye Başlama

 

• Paydaşların Belirlenmesi ve Katılımı

• Takımın Kurulması

• Ortak Anlayışın Oluşturulması

• Proje Yaklaşımının Belirlenmesi

 

Projeyi Planlama

 

• Projelerin Planlanması

• Kapsam

• Zaman Çizelgesi

• Kaynaklar

• Bütçe

• Risk

• Kalite

• Planların entegrasyonu

​

Proje Takımına Liderlik Etme

 

• Liderlik Becerilerinin Geliştirilmesi

• Takımın İş Birlikteliğini Oluşturmak

• Takım Güçlendirmek

• Takım Performansını Desteklemek

• Paydaşlarla İletişim ve İş Birliği

• Eğitim, Koçluk ve Mentörlük

• Çatışmayı Yönetmek

 

Takım Performansını Desteklemek

 

• Sürekli Gelişmeyi Uygulamak

• Performansı Desteklemek

• Proje İlerlemesini Değerlendirmek

• Sorunların ve Engellerin Yönetilmesi

• Değişikliklerin Yönetilmesi

 

Proje/Fazın Kapatılması

​​

• Proje/Faz Kapanışı

• Faydanın Gerçekleştirilmesi

• Bilgi Aktarımı

​

10 Gün (60 Saat) / 10:00-17:00

​

PMI® akreditasyonuna sahip bu eğitime tam katılım gösterenlere, İstanbul Kurumsal Gelişim’e ait  2 adet dijital katılım sertifikaları verilecektir. İlk sertifika "Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı" ikincisi ise "PMP Sertifikası Hazırlık Programı" adına olacaktır.

​