Agile Ağırlıklı PMP® Sertifikası
Hazırlık Programı - 60 Saat

Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı, ilk aşaması 25 saatlik "Proje Yönetimi Temelleri" ikinci aşaması ise 35 saatlik "PMP® Sınavı Hazırlık Programı" olmak üzere toplam 60 saatlik kapsamlı bir eğitimdir.

​

CCRS Code 2: PMS0010135

İlk 25 saat proje yöneticileri ve yönetici adayları için hazırlanmıştır. Bu eğitimle katılımcılar; agile (çevik) proje yönetim yaklaşımları baz alınarak  proje yönetimi metodolojisinin temel ve ileri tekniklerine, uygulama örnekleri ve vaka analizleriyle interaktif katılım göstererek, hakim olmaktadırlar. 

​

CCRS Code 1: CPA1010625

İkinci 35 saatin amacı katılımcıları sınava hazırlamaktır. Katılımcıların öğrendikleri bilgiler, kurs esnasında örnek sorular ile değerlendirilecektir.

​

Kimler Katılmalı?

​

• PMI®'ın agile ağırlıklı yeni uygulamaları ile uyumlu, kapsamlı bir proje yönetimi eğitimi almak isteyenler,

• Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, üst yönetim temsilcileri, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri),

• Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyen herkes,

• Profesyonel anlamda proje yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler,

• Sınava girmeyi hedefleyen ve eğitimini Premier Authorized Training Partner (ATP) olan bir kurumdan almak isteyen kişiler için bu kurs uygundur.

​

Edinimler

​

Bu eğitimde katılımcılar, uluslararası kabul görmüş iyi örnekler doğrultusunda proje yönetimi süreçlerini, uyarlama alanlarını, temel kavramları ve  başlıca teknikleri öğreneceklerdir.

​

• Ekip oluşturma

• Ekip performansını geliştirme

• Ekibin yönetimi

• Paydaş yönetimi

• İş yönetimi

• Proje başlangıcı

• Proje planlaması

• Proje yürütmesi

• Proje izlemesi ve kontrolü

• Proje kapanışı

​

İçerik

​

İlk 25 saat

 

Tanışma

​

• İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı

• Sertifika Programı Tanıtımı

• Neden Sertifika Programı?

• Neler Öğreneceğiz ?

 

Projelerde Organizasyon Yapıları

​

• Proje Bazlı Organizasyon

• Fonksiyonel Organizasyon

• Matris Organizasyonlar

• Karma Organizasyon

 

Proje Yönetim Ofisi

​

• Proje Ofisinin Rolü Nedir?

• Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

• Destekleyici

• Kontrolcü

• Yönlendirici

 

Proje Yöneticisi

​

• PMI® Yetkinlik Üçgeni

• Proje Yöneticisinin Tanımı

• Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek

• Liderlik Tipleri

• Kişilik Tipleri

 

Yaşam Döngüleri

​

• Proje Yaşam Döngüsü

• Ürün Yaşam Döngüsü

• Plan Odaklı Yaşam Döngüsü

• Uyarlamalı Yaşam Döngüsü

 

Proje Seçim Teknikleri

​

• İş Gerekçesi

• Fayda Yönetim Planı

• Strateji Yönetimi

• Nitel Analiz ve Nicel Analiz

 

Plan Odaklı Yaklaşım

​

• Proje Entegrasyon Yönetimi

• Proje Kapsam Yönetimi

• Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi

• Proje Maliyet Yönetimi

• Proje Kalite Yönetimi

• Proje Kaynak Yönetimi

• Proje İletişim Yönetimi

• Proje Risk Yönetimi

• Proje Tedarik Yönetimi

• Proje Paydaş Yönetimi

 

Uyarlamalı Yaklaşım (Scrum Ağırlıklı)

​

• Giriş

• Çevik (Agile) Yaklaşım

• Scrum Çerçevesi

• Kanban Yaklaşımı

• Çevik Yaklaşımın Ölçeklendirilmesi

• Yaşam Döngüsü Seçimi

• Çeviği Uygulamak: Çevik Bir Ortam Oluşturmak

• Çeviği Uygulamak: Çevik Bir Ortamda Teslimat

 

Son 35 saat

 

Yüksek Performans Gösteren Bir Ekip Oluşturma 

​

• Ekip Oluşturma

• Ekibin Temel Prensiplerini Belirleme

• Proje Anlaşmaları ile İlgili Müzakere Yapma

• Ekip Üyelerini ve Paydaşları Yetkilendirme

• Ekip Üyelerine ve Paydaşlara Eğitim Verme

• Sanal Ekipler Oluşturma ve Onları Destekleme

• Projeyle İlgili Ortak Bir Fikir Oluşturma

​

Projeye Başlama 

​

• Uygun Olan Proje Metodolojisinin/Yöntemlerinin ve Uygulamalarının Belirlenmesi

• Kapsamın Planlanması ve Yönetilmesi

• Bütçe ve Kaynakların Planlanması ve Yönetilmesi

• Zaman Çizelgesinin Planlanması ve Yönetilmesi

• Ürünlerin/Teslimatların Kalitelerinin Planlanması ve Yönetilmesi

• Proje Planlama Aktivitelerinin Birleştirilmesi

• Tedariklerin Planlanması ve Yönetilmesi

• Proje Yönetişim Yapısının Kurulması

• Proje/Faz Kapanışının Planlanması ve Yönetilmesi

​

İşleri Yapma 

​

• Risklerin Değerlendirilmesi ve Yönetilmesi

• İş Değeri Teslim Edecek Şekilde Projenin Yürütülmesi

• İletişimin Yönetilmesi

• Paydaş Katılımının Sağlanması

• Proje Eserlerinin Oluşturulması

• Projedeki Değişikliklerin Yönetilmesi

• Projedeki Sorunların Yönetilmesi

• Proje Sürekliliği için Bilgi Aktarımının Sağlanması

​

İşleri Yolunda Yürütme 

​

• Ekibe Liderlik Yapma

• Ekip Performansını Destekleme

• Engelleri, Zorlukları, ve Durdurucuları Ele Alma ve Ortadan Kaldırma

• Fikir Ayrılıklarını Yönetme

• Paydaşlarla İşbirliği Yapma

• İlgili Paydaşlara Mentorluk Yapma

• Ekip Performansını Geliştirmek için Duygusal Zekayı Kullanma

​

İş Ortamını Dikkate Alma 

​

• Uygunluk Gereksinimlerini Yönetme

• Proje Faydalarını ve Değerini Değerlendirme ve Teslim Etme

• Dahili ve Harici İş Ortamı Değişikliklerini Değerlendirme ve Ele Alma

• Organizasyonel Değişimi Destekleme

• Süreçlerin Sürekli İyileştirilmesi için Çalışma

​

10 Gün (60 Saat) / 10:00-17:00

​

PMI® akreditasyonuna sahip bu eğitime tam katılım gösterenlere, İstanbul Kurumsal Gelişim’e ait  2 adet dijital katılım sertifikaları verilecektir. İlk sertifika "Agile Ağırlıklı Proje Yönetimi Sertifika Programı" ikincisi ise "PMP Sertifikası Hazırlık Programı" adına olacaktır.

​