Proje yönetimi alanında kariyer yapmak veya mevcut yetkinliklerinizi uluslararası standartlara taşımak istiyorsanız, PMP® sertifikası sizin için önemli bir adımdır. Bu sertifika, proje yönetimi becerilerinizi belgeleyerek iş dünyasında fark yaratmanızı sağlar. Ancak, PMP® sınavına hazırlanmak disiplin ve doğru kaynaklarla mümkün olur. Bu yazıda, PMP® sertifikasyon hazırlığı sürecini adım adım ele alacak, size yol gösterecek pratik bilgiler sunacağız. PMP® Sertifikasyon Hazırl

Günümüz iş dünyasında hız ve esneklik, başarı için kritik öneme sahiptir. Çevik liderlik eğitimi, bu ihtiyaca cevap vererek şirketlerin değişen koşullara hızlı adapte olmasını sağlar. Siz de şirketinizde çevik liderlik becerilerini geliştirmek istiyorsanız, bu yazı tam size göre. Çevik proje yönetim yöntemleri ve liderlik yaklaşımları hakkında bilmeniz gerekenleri, somut örneklerle ve pratik önerilerle anlatacağız. Çevik Proje Yönetim Yöntemleri Nedir? Çevik proje yönetim yön

Proje yönetiminde en büyük zorluklardan biri, teknik süreçler değil insan yönetimidir.

Gökrem Tekir'in Youtube Kanalında üyelere özel içerikler PMP Adaylarını bekliyor.

Proje yöneticiliği mülakatlarında birçok aday aslında yeterli bilgiye sahip olmasına rağmen kendini doğru ifade edemediği için istediği etkiyi bırakamıyor.

Bir şirkette projelerin neden PMP® sertifikalı profesyoneller tarafından yönetilmesi gerektiğini bu videoda detaylı şekilde ele alıyorum.

Bu videoda PMP sınavına hazırlanan adaylar için çok önemli bir konuya değindim.

Proje Yönetimi Prensipleri başlığı altında önce ilke temelli yaklaşımın ne olduğunu inceliyoruz.

Bu videoda, PMI’ın PMP® Examination Content Outline 2026 dokümanına göre gelen en önemli değişiklikleri özetledim.

Bu videoda PMBOK 8’in sayfa 27’de yer alan 2.5 Project Management Roles bölümünü detaylı ama anlaşılır bir dille ele alıyorum.

PMBOK® Guide 8. Baskı Bölüm 2.4 (Functions Associated With Projects) konusunu adım adım ve akıcı bir şekilde anlattım

PMBOK® Guide 8, proje yönetimine bakış açımızı kökten değiştiriyor. Artık projeler, kendi başına izole çalışmalar değil; daha uzun vadeli bir yapının, yani ürünlerin bir parçası olarak ele alınıyor. Bu videoda, PMBOK® Guide 8’in 2.3 Product Management Considerations bölümünü temel alarak şu konuları ele alıyoruz: • Ürün yönetimi nedir ve proje yönetimiyle nasıl ilişkilidir • Ürün yaşam döngüsü ve projelerin bu döngüdeki rolü • Portföy, program, proje ve ürün yönetimi arasında

Projeler yalnızca planlardan ve zaman çizelgelerinden ibaret değildir. Her proje, içinde bulunduğu organizasyonun dinamiklerinden ve dış çevrenin etkilerinden doğrudan beslenir.

Bu videoda, PMBOK® Guide 8. Baskı’nın en kritik kavramlarından biri olan Değer Teslim Sistemi (Value Delivery System) kapsamlı ve bütüncül bir bakış açısıyla ele alınıyor.

Bu videoda, PMBOK® Guide 8. Baskı – Bölüm 1.3 (Foundational Elements of Project Management) konusunu derinlemesine ele alıyoruz. Proje yönetimi neden yalnızca takvimlerden ve görev listelerinden ibaret değildir? Projeler, organizasyonlar için nasıl değer yaratır, değişimi nasıl yönetir ve stratejiyle nasıl uyumlu hale gelir? Bu videoda özellikle şu başlıklara odaklanıyoruz: • Projeyi gerçekten proje yapan temel özellikler • Projelerin organizasyonel değer yaratmadaki rolü • K

Bu videoda, PMBOK Guide 8th Edition’ın giriş bölümünde yer alan “Key Terms and Concepts (Anahtar Terimler ve Kavramlar)” kısmını ele alıyorum. Bu video, “Gökrem Tekir Yorumuyla PMBOK 8” serisinin ikinci videosudur. PMBOK 8’de tanımların kitabın en başına alınması tesadüf değildir. PMI® burada çok açık bir mesaj veriyor: Önce aynı dili konuşalım. Videoda, “proje başarısı” ve “risk” gibi temel kavramların neden farklı şekillerde algılanabildiğini, bunun projelere nasıl yans

Proje yönetimi alanında yıllardır en temel başvuru kaynağı olarak kabul edilen PMBOK, 8. baskısıyla birlikte önemli bir dönüşüm geçirdi. Artık sadece süreçlerin nasıl uygulanacağı değil, projelerin neden bu şekilde yönetildiği sorusu ön planda. Bu değişim, proje yönetiminde zihniyetin köklü biçimde değişmesini gerektiriyor. Peki, PMBOK 8 neden yazıldı? Proje yönetiminde bu yeni yaklaşım ne anlama geliyor? Bu yazıda, PMBOK 8’in ortaya çıkış nedenlerini, getirdiği yenilikleri v

Bir projenin başarıya ulaşması için yalnızca teknik bilgi, güçlü bir ekip ya da iyi planlanmış süreçler yeterli değildir. Asıl fark yaratan unsur, paydaşların beklenti, ihtiyaç ve önceliklerinin doğru anlaşılması ve yönetilmesidir.

Bir proje yöneticisi büyük bir projede işleri tek başına tamamlayamaz. Başarının anahtarı, doğru yapılandırılmış ve uyumlu çalışan bir proje ekibidir.

Kendimi tanıtayım: Ben bir yöneticiyim. Ekip yönetiyorum, hedef koyuyorum, strateji geliştiriyorum. Ama son zamanlarda, küçük ama huzur kaçıran bir şüphe beynimi kemiriyor: “Bu bizim Ahmet, gizli gizli PMP sınavına çalışıyor galiba…”