Güncel PMP sınavı; liderlik, ekip yönetimi, süreç yönetimi, iş çevresi, çevik ve hibrit yaklaşımlar, değer teslimi, yapay zeka, sürdürülebilirlik ve senaryo bazlı karar verme becerilerini birlikte ölçmektedir.

Soruları PMI bakış açısıyla yorumlamak, seçenekler arasındaki küçük farkları görmek ve proje yöneticisinden beklenen davranışı doğru seçmek gerekir.

Proje yönetimi alanında kariyer yapmak veya mevcut yetkinliklerinizi uluslararası standartlara taşımak istiyorsanız, PMP® sertifikası sizin için önemli bir adımdır.

Projelerde başarı yalnızca iyi bir plan hazırlamakla gelmez. Asıl farkı yaratan unsurlardan biri, farklı paydaş beklentilerini doğru yönetebilmek ve müzakere sürecini etkili biçimde yürütebilmektir.

İş hayatında aynı hataları tekrar ettiğinizi, bazı insanlara açıklanamaz şekilde tepki verdiğinizi ya da başarıya yaklaşırken geri çekildiğinizi fark ettiniz mi?

Proje yöneticileri artık ikiye ayrılıyor: yapay zekayı sadece kullananlar ve yapay zekayla çalışan sistemleri yönetenler. Bu videoda, yapay zekayı kullanarak nasıl daha verimli olabileceğinizi ve operasyonel işlerden çıkıp gerçek anlamda liderliğe nasıl odaklanabileceğinizi anlatıyorum. Ele aldığımız konular: * Yapay zeka ile raporlama nasıl otomatikleştirilir * Risk yönetiminde AI nasıl kullanılır * Toplantı notları ve aksiyon takibi nasıl hızlandırılır * Proje yöneticisinin

Proje yönetimi alanında kariyer yapmak veya mevcut yetkinliklerinizi uluslararası standartlara taşımak istiyorsanız, PMP® sertifikası sizin için önemli bir adımdır. Bu sertifika, proje yönetimi becerilerinizi belgeleyerek iş dünyasında fark yaratmanızı sağlar. Ancak, PMP® sınavına hazırlanmak disiplin ve doğru kaynaklarla mümkün olur. Bu yazıda, PMP® sertifikasyon hazırlığı sürecini adım adım ele alacak, size yol gösterecek pratik bilgiler sunacağız. PMP® Sertifikasyon Hazırl

Günümüz iş dünyasında hız ve esneklik, başarı için kritik öneme sahiptir. Çevik liderlik eğitimi, bu ihtiyaca cevap vererek şirketlerin değişen koşullara hızlı adapte olmasını sağlar. Siz de şirketinizde çevik liderlik becerilerini geliştirmek istiyorsanız, bu yazı tam size göre. Çevik proje yönetim yöntemleri ve liderlik yaklaşımları hakkında bilmeniz gerekenleri, somut örneklerle ve pratik önerilerle anlatacağız. Çevik Proje Yönetim Yöntemleri Nedir? Çevik proje yönetim yön

Proje yönetiminde en büyük zorluklardan biri, teknik süreçler değil insan yönetimidir.

Gökrem Tekir'in Youtube Kanalında üyelere özel içerikler PMP Adaylarını bekliyor.

Proje yöneticiliği mülakatlarında birçok aday aslında yeterli bilgiye sahip olmasına rağmen kendini doğru ifade edemediği için istediği etkiyi bırakamıyor.

Bir şirkette projelerin neden PMP® sertifikalı profesyoneller tarafından yönetilmesi gerektiğini bu videoda detaylı şekilde ele alıyorum.

Bu videoda PMP sınavına hazırlanan adaylar için çok önemli bir konuya değindim.

Proje Yönetimi Prensipleri başlığı altında önce ilke temelli yaklaşımın ne olduğunu inceliyoruz.

Bu videoda, PMI’ın PMP® Examination Content Outline 2026 dokümanına göre gelen en önemli değişiklikleri özetledim.

Bu videoda PMBOK 8’in sayfa 27’de yer alan 2.5 Project Management Roles bölümünü detaylı ama anlaşılır bir dille ele alıyorum.

PMBOK® Guide 8. Baskı Bölüm 2.4 (Functions Associated With Projects) konusunu adım adım ve akıcı bir şekilde anlattım

PMBOK® Guide 8, proje yönetimine bakış açımızı kökten değiştiriyor. Artık projeler, kendi başına izole çalışmalar değil; daha uzun vadeli bir yapının, yani ürünlerin bir parçası olarak ele alınıyor. Bu videoda, PMBOK® Guide 8’in 2.3 Product Management Considerations bölümünü temel alarak şu konuları ele alıyoruz: • Ürün yönetimi nedir ve proje yönetimiyle nasıl ilişkilidir • Ürün yaşam döngüsü ve projelerin bu döngüdeki rolü • Portföy, program, proje ve ürün yönetimi arasında

Projeler yalnızca planlardan ve zaman çizelgelerinden ibaret değildir. Her proje, içinde bulunduğu organizasyonun dinamiklerinden ve dış çevrenin etkilerinden doğrudan beslenir.

Bu videoda, PMBOK® Guide 8. Baskı’nın en kritik kavramlarından biri olan Değer Teslim Sistemi (Value Delivery System) kapsamlı ve bütüncül bir bakış açısıyla ele alınıyor.