Yazılım Dünyasından Proje Yöneticiliğine Teknoloji dünyası hızla değişiyor. Yapay zekânın yükselişinden çevik (agile) yöntemlerin baskın...

Çevik sanal ekiplerde bilgi panolarının en büyük katkısı, şeffaflığı artırmaları, önemli verilere hızlı erişim sağlamaları ve güven, otonomi ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik etmeleridir.

Projeleriniz artık gecikmeyecek, bütçesini aşmayacak, yeter ki bunları yapın.

Hizmetkâr liderin en önemli sorumluluklarından birinin, proje sırasında ortaya çıkan sorunları çözmek olduğunu söylemek, yaygın bir kabuldür

Proje yönetiminde, özellikle karmaşık ve hızlı tempolu bir sektörde, riskler, sorunlar ve gerçekler arasındaki farkı ayırt etmek çok önemlid

Bazı insanlar yanlışlıkla Çevik metodolojilerin uygun planlamadan yoksun olduğuna inanır.

Günümüzün hızla gelişen iş ortamında, Proje Yönetim Ofisleri (PYO'lar) kritik bir kavşakta durmaktadır.

ChatGPT'e Sorduk: Yazılımcılar, proje yöneticisini nasıl görüyorlar?

Bugünkü makalemiz, gelecekteki paradigma değişikliklerinin neler olacağını ele alıyor. Bu değişiklikler, dünyayı anlama şeklimizde önemli...

Scrum Master'ın başarısı Scrum Takımının başarısına bağlıdır.

Bu yazımızda Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Geliştiriciler hakkında daha fazla bilgi edineceğiz.

Scrum'ın önemli bir özelliği, Scrum takımı olarak bilinen küçük bir profesyonel grubunun bulunmasıdır.

Takım, bir ürün sahibi, bir Scrum ustası ve geliştiricilerden oluşur.

Bir sprint, ancak sprint hedefi geçersiz hale geldiğinde iptal edilebilir.

Bazı Scrum takımları, başlama sprinti veya sprint sıfır adı verilen özel bir sprint'e ihtiyaç duyar.

Epikler aynı stratejik hedefi ve üst düzey müşteri gereksinimlerini paylaşan büyük, üst düzey kullanıcı hikayeleridir.

Scrum'ın temel kurallarından biri, her sprint'in müşteri için potansiyel olarak yayınlanabilir bir artış yaratması gerektiğidir.

İkili karşılaştırma, iki öğeyi karşılaştırmak ve bunların göreceli önemini veya değerini belirlemek için kullanılan güçlü bir tekniktir.