Bir sprintin maliyetini hesaplamak karmaşık bir işlem olabilir. Bununla birlikte, aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurarak, bir projeyi tamamlamanın ne kadara mal olacağını daha iyi anlayabiliriz:
Takım büyüklüğü: Sprint üzerinde çalışan kişi sayısı maliyeti etkileyecektir. Daha fazla ekip üyesi, daha yüksek maliyet anlamına gelir.
Ekip üyesi ücretleri: Her ekip üyesinin rolüne ve deneyim düzeyine bağlı olarak farklı bir saatlik ücreti vardır. Örneğin, uzun yıllara dayanan deneyime sahip kıdemli bir geliştiricinin saatlik ücreti, genç bir geliştiriciden daha yüksek olacaktır. Bu nedenle, bir sprintin maliyetini hesaplarken bu farklılıkları hesaba katmak önemlidir.
Sprint süresi: Sprint ne kadar uzun olursa, maliyet o kadar yüksek olur. Bunun nedeni, projeyi tamamlamak için daha fazla efor gerekmesidir. Ayrıca, genel giderler gibi daha uzun bir sprint ile ilişkili ek maliyetler olabilir.
Genel giderler: Bunlar, ekipman, yazılım lisansları, ofis alanı ve genel hizmetleri gibi giderleri içerir. Bir sprintin toplam maliyetini hesaplarken bu maliyetleri de hesaba katmak önemlidir.
Yukarıdaki tüm bilgilere sahip olduğumuzda, takımın çalıştığı toplam saati her takım üyesinin saatlik ücretiyle çarparak sprintin kaynaklarının maliyetini hesaplayabiliriz. Ardından, sprintin toplam maliyetini elde etmek için genel gider maliyetlerini ekleriz.
Projenin bütçe dahilinde kalmasını sağlamak için bu maliyetleri takip etmek ve gerekirse bunları ayarlamak önemlidir. Bir sprintin maliyetini düzenli olarak izleyerek, kaynakların nasıl tahsis edileceği ve projenin yolunda gitmesi konusunda bilinçli kararlar verebiliriz.
Proje Maliyetini Nasıl Hesaplayabiliriz?
Çevik bir projede, bir hikaye puanının maliyetini doğrudan hesaplamak zor olabilir. Bununla birlikte, takımın hızını izleyerek (yani, sprint başına tamamlanan hikaye puanı sayısı), takımın ortalama ilerleme oranını tahmin edebiliriz.
Bir hikaye puanının maliyetini hesaplamak için bir sprintin ortalama maliyetini bilmemiz gerekir. Bir sprintin toplam maliyetini o sprintte tamamlanan hikaye puanlarına bölerek tahmin edebiliriz.
Örneğin, bir sprint $10.000'a mal olursa ve takım 50 hikaye puanı tamamlarsa, hikaye puanı başına maliyet $200'dır ($10.000 / 50).
Hikaye puanı başına maliyete ilişkin bir tahminimiz olduğunda, bu bilgiyi gelecekteki sprintleri planlamak ve bütçelemek için kullanabiliriz. Her bir özellik veya kullanıcı hikayesi için gereken hikaye puanı sayısını tahmin ederek, o özelliği veya hikayeyi uygulamanın yaklaşık maliyetini hesaplayabiliriz.
Bu yöntemin bir tahmin olduğunu ve bir hikaye noktasının gerçek maliyetinin ekip boyutu, ekip üyesi ücretleri ve genel giderler gibi çeşitli faktörlere bağlı olarak değişebileceğini unutmamak önemlidir. Bununla birlikte, hızı izleyerek ve maliyetleri tahmin etmek için geçmiş verileri kullanarak, kaynakların nasıl tahsis edileceği ve gelecekteki sprintler için nasıl planlanacağı konusunda daha bilinçli kararlar verebiliriz.