Proje yönetiminde, özellikle karmaşık ve hızlı tempolu bir sektörde, riskler, sorunlar ve gerçekler arasındaki farkı ayırt etmek çok önemlid

Risk yönetimi uzun zamandır proje yönetimi literatüründe ve genel medyada sıkça karşımıza çıkıyor.

Bazı insanlar yanlışlıkla Çevik metodolojilerin uygun planlamadan yoksun olduğuna inanır.

Günümüzün hızla gelişen iş ortamında, Proje Yönetim Ofisleri (PYO'lar) kritik bir kavşakta durmaktadır.

Proje yöneticisinin temel görevi, optimal takım performansı için gerekli olan güven ve güvenilirlik ortamını oluşturmaktır.

ChatGPT'e Sorduk: Yazılımcılar, proje yöneticisini nasıl görüyorlar?

Bugün ele alacağımız makale, PMI'nın son Pulse of the Profession® raporunu inceliyor.

Bugünkü makalemiz, gelecekteki paradigma değişikliklerinin neler olacağını ele alıyor. Bu değişiklikler, dünyayı anlama şeklimizde önemli...

"Paydaşlar Nasıl Bağlı Tutulur?" başlıklı makale projenin yönetimi sırasında paydaşların katılımının kritik önemini vurguluyor.

Toyota'nın Kaizen ilkeleri merceğinden lüks otomobil pazarına yaptığı yolculuk, markanın aralıksız mükemmellik arayışını vurguluyor.

Bir projede yönetilmesi gereken bilgi birikimlerinin sertifika sahibi tarafından yeterince anlaşıldığını ispat eder.

Zaman Çizelgesi Uzmanı, bir proje ekibinin önemli bir üyesidir.

Scrum Master'ın başarısı Scrum Takımının başarısına bağlıdır.

Bu yazımızda Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Geliştiriciler hakkında daha fazla bilgi edineceğiz.

Scrum'ın önemli bir özelliği, Scrum takımı olarak bilinen küçük bir profesyonel grubunun bulunmasıdır.

Takım, bir ürün sahibi, bir Scrum ustası ve geliştiricilerden oluşur.

Bir sprint, ancak sprint hedefi geçersiz hale geldiğinde iptal edilebilir.

Bazı Scrum takımları, başlama sprinti veya sprint sıfır adı verilen özel bir sprint'e ihtiyaç duyar.